关于建筑工程施工项目质量控制技术创新探析.docVIP

关于建筑工程施工项目质量控制技术创新探析 　　摘要:建筑工程施工项目的质量控制是建筑企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段，从高政府建设部门到施工单位、监理单位，都把质量提高到一个新的高度，对工程质量问题比较重视，但对建设项目质量控制的认识和决策方面还存在着一些偏见，在新形势下如果以科学的发展观来创新建筑企业施工项目质量控制技术，才能实现建筑企业的可持续发展。本文对此进行了探讨，通过研究我国建筑工程施工项目质量控制的现状，针对当今在施工项目质量控制方面存在的问题，提出完善工程项目建设，全面推行”六制”管理的技术创新、制定严格的施工管理程序，提升人员素质的技术创新、加强质量监督管理力度的技术创新、充分利用科技手段，加强技术创新等四个方面的质量控制的技术创新，实现建筑工程施工项目的可持续发展[1]。 关键词：建筑工程施工质量技术创新 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 一、我国建筑工程项目质量控制现状 我国建筑工程项目质量控制管理水平在政府颁发的一系列程序文件中明显上升，取得了重大的成效，但是一些建筑工程并未跟上时代的步伐，质量体系还未真正有效运行，政府颁发的文件得不到贯彻执行。现初步将我国建筑工程项目质量控制的现状归纳为以下几点： 1、建筑施工企业控制水平不高，属于粗放经营。 由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参差不齐，现场控制粗放，材料浪费严重，机械设备使用率不高，施工技术含量低，我国施工测绘管理方式还比较落后，属于粗放式管理模式，容易因为测量而耽误工程进度，施工难度大，材料进厂检验及试验不到位，建设速度快，建设发展质量问题突出，早期损坏严重等，企业整体控制水平低下。大部分建筑施工企业在控制和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。 2、建筑施工队伍整体素质不高。 建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产，环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛。行业的特性，客观上影响了队伍的整体素质。并且本行业在人才培训、资质认定和学术交流方面有待进一步改善，管理人才十分匮乏，专业人员更是少之又少，远远不能适应发展的需要。另外，这些非专业机构和人士直接对项目实施管理，必然会造成项目运作的无序和混乱，给项目、国家造成巨大的损失[2]。 3、施工企业自检环节薄弱，忽视隐蔽质量。 企业自检环节薄弱，有些承包人的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，不能发挥应有的作用，隐患很多。一般工地检查质量，评估工程，竣工验收和用户反馈意见等，往往外露的质量问题，但对较隐蔽的质量问题，如钢筋数量、混凝土实际强度等级、焊接质量、设备器材质量等较忽视，且外观评定结果因人而异，随意性强，计分繁琐，重点工程相互攀比预定高分，出现了高风不一定能确切反映工程实际质量的现象，所以造成某些表面质量不错且被评为优良的工程，而实际存在着很多隐蔽问题，导致设备无法启动或寿命短，防水材料不防水或过早老化剥落等问题。 二、提升建筑工程施工项目质量控制的技术创新 1、完善工程项目建设，全面推行“六制”管理的技术创新。 项目建设主要分为六个阶段：项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工、竣工验收。在每个阶段的实施过程中，按照分级管理、层层负责的原则，加强管理和细节分析，严格各个阶段的把关和质量的要求。在施工过程中，对项目中的性能进行量测、检查、试验，并将结果与标准规范要求进行比较，保证高质量，检验时，要严格按照检验内容的四个步骤进行，检验内容主要包括基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证四个部分，只有每个部分达到了评定标准的要求，才能对工程质量进行检验评定。 狠抓工程质量管理，全面推行工程质量管理责任制、行政指工程质量管理责任制、行政领导责任制、项目经理责任制、工程质量终身责任制、安全施工责任制、廉政建设责任制，为建筑工程建设质量管理、工程廉政建设管理和安全管理戴上“紧箍咒”。 加强质量监督管理力度的技术创新 采取日常巡查、重点抽查、现场跟踪检查方式，对所监督项目每两个月进行一次全面检查，特别要加强现场跟踪检查。要在施工现场发现问题、解决问题，针对检查发现的问题，及时下发整改意见，并密切跟踪整改落实情况，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，做好现场检查，质量管理人员一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。 在工程建设实际工作中，要始终严把“六关”，一是严把工程投标关，精心组织选拔一支业务棒、素质高、作风好、务实干