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关于如何做好工程建设监理工作几点思索 　　【摘 要】随着国民经济的飞速发展，我国的建筑市场也在不断的进步，在竞争激烈的市场中，企业要想获得一席之地，就必须保证建筑的质量。在建筑工程中，对于建筑的监理工作是十分重要，可以对建筑的质量进行监督，本文对如何做好建筑监理工作进行了主要分析。 【关键词】建设监理；目标规划；控制合同；管理；协调 前言 工程项目监理是建设项目有序进行的保证。对于工程项目的建设，在设计阶段就已经对整个工程作出了详细的规划，工程的预算，工期进度的控制，施工质量的标准要求，施工中应该注意的事项等作出了详细的规划，所以在工程项目进行的过程中，都要严格的按照设计规范执行。实际上要建设完成一项工程项目并不难，难的是在进行的过程中都可以完全的按照施工规范执行。所以说施工监理工作就是对项目目标的控制，在执行的过程中，可以将实际发生的和预期计划进行对比，及时的调整，使其可以按照预期的目标进行，这是工程监理部门的中心任务。热河在实际工作中更好的做好工程建设监理呢，笔者认为应从以下几方面入手。 1 做好目标规划 目标规划是以实现目标控制为目的的规划和计划，它是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等项工作的集合。工程项目目标规划的过程是一个由粗而细的过程。它随着工程的进程，分阶段地根据可能获得的工程信息对前一阶段的规划进行细化、补充、修改和完善。目标规划工作包括正确地确定投资、进度、质量目标或对已经初步确定的目标进行论证；按照目标控制的需要将各目标进行分解，使每个目标都形成一个既能分解又能综合地满足控制要求的目标划分系统，以便实施控制；把工程项目实施的过程、目标和活动编制成计划，用动态的计划系统来协调和规范工程项目的实施，为实现预期目标构筑一座桥梁，使项目协调有序地达到预期目标；对计划目标的实现进行风险分析和管理，以便采取针对性的有效措施实施主动控制；制定各项目标的综合控制措施，力保项目目标的实现。 2 加强动态控制 对工程建设项目进行的动态控制就是在工程项目进行的过程中，根据实际发生的状况和预期的状况进行对比，如果发现实际的状况和预期发生偏离的情况下，要对实际工程项目进行相应的调整，以期达到预期的目标。在项目的目标，进度和质量方面都要进行合理的质量控制，制定详细的目标计划，然后在项目进行的过程中，要根据制定好的计划进行控制，及时的调整，保证工程的质量。而所谓的控制实际上是一个动态的过程，制定的计划也并不是一成不变，必须按照计划全盘不变的执行的，在项目进行的过程中，随时都会有外界因素的干扰而使项目的发生突变，和预期的不相符，那么在实际的执行过程中，就要根据实际状况适时的调整，以便适应工程的需要。计划的制定只是提供一个大的方向，在控制的过程中，要按照计划的方向实施，但是变化也是在计划之内的，只要不超出计划的范围，能够满足控制的需求就都是合格的。动态控制是在对所控制的目标进行确认之后，有了一个良好的基础，然后根据基础确定控制的方向。因为计划都是在控制实施前制定好的，对于项目进行中的突发状况是无法预料的，所以说在制定计划之前，要对计划的可行性进行系统的分析，根据以往的实践经验，根据数据信息的采集，综合各方面因素全面考虑，制定出合理的控制计划。 3 强化组织协调 在项目控制的过程中，组织协调工作是必要的，可以使项目的控制按照预期的方向直行，当项目的某个方面与预期目标发生偏离的情况下，监理工程师就要和相关的单位和部门进行协调，处理好的他们之间的矛盾，使控制目标可以按照预期的计划执行。比如说在过程建设的过程中，发现施工所用的工艺方法和施工机械与规定的要求不相符的情况下，监理部门就要和施工单位进行协调，采取一定的措施合理的解决问题。当项目的经费在实际的使用中和预算出现矛盾，超出了限额的情况下，监理单位就要与设计单位进行协调，解决如何将费用问题降下来，在既满足业主的需求的情况下，又可以为项目节省成本。所以说在整个项目实施的过程中，任何一个地方发生了冲突都需要监理部门有效的协调，和相关的部门进行有效的沟通，使问题可以完满的解决，以确保工程的质量问题。在组织协调工作中，不仅要负责人与人之间的协调，同时还要处理部门机构之间的协调，这些都属于是内部协调，除此之外，还要和外部的相关部门进行协调，一切和工程项目有关的单位都需要去沟通协调，只有将各项关系都疏通好了，才能够为工程项目营造一个良好的氛围，按照预期完成工程项目目标。 4 健全信息管理 在实施监理的过程中，监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工程，这些工作的总称为信息管理。 为了有效地进行控制，全面、准确、及时地获得工程信息是十分重要的。这就需要建