关于园林施工过程中成本控制探析.docVIP

关于园林施工过程中成本控制探析 　　【摘要】 随着社会经济的快速发展，城市化进程也随之加快。与此同时，为了适应人们对城市整体规划环境质量的要求，城市关于园林工程的规划逐渐兴起。在城市园林工程施工中，成本控制对园林工程的质量有重要的影响，它直接关系到工程资金是否合理利用和工程资金的统一调配。 【关键词】园林施工；成本控制；质量 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 在园林施工过程的成本控制中，要坚持以最少的投资实现最大的社会效益和经济效益。同时，还要从根本上保证园林工程的施工质量。本文主要阐述了园林施工过程中成本控制的问题，并提出相应的解决方法。 1 园林施工过程中成本控制存在的问题 1.1 成本控制观念片面 目前，很大一部分工程企业认为园林工程的成本只包括工程的预算和决算，对园林工程施工成本的认识不到位。片面的成本控制观念将工程的成本控制认为是一个静态的点，忽视了工程在施工过程中的动态因素，园林的成本控制应该贯穿园林的招投标到工程投入使用的整个过程。 1.2 内部定额制度不合理 在园林施工中，采集实际消耗等相关的数据对其成本控制有重要的作用。但是很多企业对此不置一词，在进行园林工程的预算统计时，对于浇1立方的混凝土、种1颗树等所需要的台班费、材料费和人工费用了解不多，过分依赖国家的相关规定，对园林施工成本的估算造成一定的阻碍。 1.3 责任成本测算滞后 在园林工程的竞标过程中，竞标企业在投标时，依据的是国家规定的施工定额标准，竞标前，很少有企业能够经过实际的测量估算工程成本，最终导致企业对于工程的最低成本难以把握，在人力物力等方面不能做到合理的安排，最终影响企业的园林工程的成本控制。 2 园林施工成本控制的措施 2.1 构建合理的成本控制体系 2.1.1 转变组织构架 转变园林施工过程中的成本控制组织架构，主要是指转变过去的兵营式成本管理模式为直接有效的岗位责任层次、项目操作层次、公司管理层次的成本控制模式2.1.2 分清职责范围一般来说，在整个园林施工成本控制中，企业管理层最主要的任务是实现工程项目的监督、核算和兑现等工作，确定工程的责任成本。项目层根据管理层下达的指令，进行工程施工成本管理的操作和实际的核算。而对于岗位层来说，除了做好自己的本职工作，还要接受来自管理层和项目层的监督和管理。 2.1.3 控制两个极端 两个极端主要是指：第一，在成本控制中，企业的管理层涉及面过宽，影响项目层的成本管理，导致成本控制责任不清，影响项目层工作人员的工作热情。第二，公司管理层做好工程的成本审核之后，便对整个工程采取放任的态度，只重视工程的结果，而对整个工程的实施过程却不闻不问。对于企业园林施工过程中成本控制的两个极端，结合企业的实际情况，建立健全合理科学的规章制度，明确企业内部的责任权限，最终实现工程的成本控制。 2.2 编制合理的目标责任成本 通常，企业对于园林工程的投标竞价应该经过市场询价、进行估价、报价这三个阶段，估算出成本，然后由公司的管理层人员在这个成本之上在加上企业的管理费用、保险费用等各种成本，最终确定工程的投标竞价。企业取得园林承建权之后，要根据企业内部的实际情况，明确企业的责任成本。在投标成本的基础上，按照施工过程中每一个类别对于人工费、机械材料费用的具体要求，对整个工程的具体成本进行实际核算。同时，可根据实际的施工情况进行调整，保证责任成本的可操作性和科学合理性，尽可能的减少客观因素导致的成本消耗。 2.3 园林施工全程成本控制 企业是以盈利为目的的。因此，在园林工程施工中，其成本控制是企业生存和发展的重要前提。一般来说，园林工程的成本控制主要包括：第一，直接成本。一般有工程材料、使用机械、施工人员等费用。第二，间接成本。主要是在园林工程施工过程中，企业花费的经营管理费用。 2.3.1 人工费的控制 人工费用支出是企业园林工程中最重要的成本费用。要实现人工费用的控制，首先要改变传统的按施工人员的出勤天数结算工资的运作模式，杜绝验工计价把关不严、工程数量测定不准、乱签费用、乱签点工的承包方式，从根本上确保企业的利益。 2.3.2 材料费的控制 根据园林工程实际建设的要求，企业各层次的人员在使用工程采购权限的同时，要明确各部门所有承担的责任。同时，要建立工程材料单价审核制度，并根据实际工程情况规定工程所用材料的数量，做好成本控制。由于工程所需材料的供货渠道不同，市场经济波动大，所以，在工程材料的购买时，在确保材料质量的前提下，选择价格较低的材料供应商。 2.3.3 机械费的控制 园林工程所用机械的成本控制点主要是对机械租赁和购买的价格进行比较，选