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云南省花卉产业现状和展望 　　【文章摘要】 云南花卉产业凭借其得天独厚的优势，经过多年的发展，规模不断扩大。但与世界主要的花卉生产与贸易大国相比，云南花卉业无论是在研发、生产、还是在流通环节上仍存在着较大的差距，导致其国际竞争力较弱。本文在现状分析的基础上，对南花卉产业的发展提出相应的对策措施。 【关键词】 云南；花卉产业；发展；对策 0 引言 经过20多年发展的云南花卉产业，目前已确立了在中国花卉产业中的领先地位和中国花卉市场的中心地位。与此同时，我们也必须清楚地认识到云南乃至中国花卉产业尚处于成长阶段，这也是云南花卉产业有又一个关键的发展时期。 1 云南花卉产业背景 云南省花卉产业的发展起始于八十年代末，由于云南生产的鲜花不仅品质好而且生产成本低，很快就在国内市场占据了一席之地，在全球范围内形成了一定的竞争力。以2002年底昆明国际花卉拍卖交易中心的建成运营为标志，云南花卉产业开始进入极为关键的发展阶段。通过引进国际先进交易方式，建立新的花卉营销体系，与国际花卉贸易接轨，云南花卉生产逐步走向专业化、规模化和标准化，花卉品牌效应逐渐凸现。虽然云南花卉产业发展势头良好，但从发展出口导向型的花卉产业的角度来分析，出口比重仍然很小。与世界花卉发达国家相比较，云南花卉在整个产业链中还存在许多问题，云南要实现花卉产业规模经济任重道远。 2 云南花卉产业的SWOT分析 2.1 云南花卉产业的优势 云南丰富的花卉资源为研发具有自主知识产权的新品种提供了扎实的种植基础和产业基础。另外，由于云南地处经济发展水平不高的中国西部，劳动力成本与其他省相比具有明显的成本优势。这些都为云南的花卉产业发展创造了优越的条件。 2.2 云南花卉产业的劣势 目前，云南花卉产业仍处于成长阶段，生产技术缺乏先进性，使得优越的自然资源得不到充分利用。省内花卉科研支撑体系较为薄弱，花卉科研与技术开发与花卉生产及市场需求脱节。云南花卉产业分工和规模化的欠缺，加之生产方式较传统、生产技术缺乏统一标准，产业链条不能有机衔接、协调一致等问题，成为云南花卉国际贸易面临的重要障碍。 2.3 云南省花卉产业的机遇 进入上世纪九十年代之后，国际花卉生产开始了经济结构调整和国际分工，中国、肯尼亚等发展中国家逐渐成为全球花卉种植中心。国际花卉贸易表现出的全球性流通、高度集中的区域性交易以及不断增加的需求量，为云南扩大产业规模和交易市场提供了广阔的空间。云南各级政府对云南花卉产业的高度重视，以建立出口导向型的花卉贸易方式为发展的方向和工作的重心，为云南花卉产业的健康持续发展奠定了坚实的政策基础。 2.4 云南省花卉产业的挑战 “产业规模快速增长， 出口服务体系滞后”的矛盾，阻碍着云南花卉产业的升级，导致云南花卉产业低水平重复发展只能延续花卉生产大省而非真正意义上的花卉强省的局面。 3 加快云南省花卉产业发展的对策措施 3.1 建立专业化、规模化生产模式 只有产业规模经济的形成，才能真正体现云南花卉资源的优势。花卉产业专业化的合作分工、协调发展，能够促进生产、方便管理，利于产品的包装、运输以及质量的监督。这不仅满足了国际贸易的需求，降低了生产及流通成本，同时也促进了产业链中的研发、物流、销售等环节同步发展。 3.2 加快自主品牌研发和商品化开发 花卉产业是知识和技术密集型产业，花卉育种是花卉科技制高点，一直处于世界科技前沿。云南丰富的花卉物种资源为新品种的研发创造了非常好的条件。加快自主品牌研发和商品化开发，应建立健全国家、企业、农户相结合的花卉科技研发体系，围绕提高花卉产品质量，研究开发不同花卉种类的规范化、标准化、专业化的配套栽培技术和采后处理技术，物流冷链技术等。 3.3 完善市场流通体系，加强国际市场拓展 云南花卉业大力开发国际市场是产业升级的必要途径，整合昆明国际花卉拍卖交易中心和呈贡斗南花卉批发市场，逐步营造一个公开、公平、公正的市场环境，建立一种科学、高效、便捷的交易模式。与此同时，通过制定交易规则，实行市场准入制度，逐步引入电子商务、网上交易、速递、期货交易和订单农业等多种交易方式，把云南花卉规模有序地面向国际展开。 3.4 建立健全社会化服务体系 首先，加大物流设施建设，改造完善花卉运输专用通道和检疫场所，缩短流通时间，确保鲜花产品的最佳品质。政府可以对出口花卉航空运输特别是高端市场直航运输给予适当的补贴，以降低出口成本，提升国际竞争力。其次，建立健全产前、产中、产后专业化服务实体，为花卉、科研专用的物资配套供应、种植技术、采后处理、植保、土壤改良提供完善的社会化体系保障。最后，应加强云南花卉信息中心等信息传递渠道的