IPMP培训第四部分项目计划与控制(上).ppt

搭接网络的时间参数计算（SST） 开始—开始(STS): 最早时间: ESj =ESi +STS 最迟时间: LSi =LSj ?STS 自由时差: FFi =ESj ?STS ?ESi i STS j 搭接时的参数计算（FFT） 5 10 15 10 15 0 25 14 10 20 6 24 ？ 30 FF5 搭接网络的时间参数计算（FFT） 结束—结束(FTF): 最早时间: EFj =EFi +FTF 最迟时间: LFi =LFj ?FTF 自由时差: FFi =EFj ?FTF ?EFi i FTF j 搭接时的参数计算（SFT） 5 13 15 10 18 0 28 11 13 17 6 24 ？ 30 SF12 搭接网络的时间参数计算（SFT） 开始—结束(STF): 最早时间: EFj =ESi +STF 最迟时间: LSi =LFj ?STF 自由时差: FFi =EFj ?STF ?ESi i STF j 搭接网络的时间参数计算 混合搭接: 最早时间: 最迟时间: LSi =LSj ?STS 自由时差: i STS j FTF ESj =ESi +STS EFj =ESj +Dj EFj =EFi +FTF Max ESj =EFj ?Dj Max LFi =LSi +Di LFi =LFj ?FTF Min LSi =LFi ?Di Min 按各种搭接网络的计算规则取最小值 有搭接情况的网络参数计算 设计 1 10 建造 2 30 安装与调试 3 20 FS5 SS15 有搭接情况的网络参数计算(练习) 设计 1 10 建造 2 40 安装与调试 3 20 FS5 SS15 有搭接情况的网络参数计算（答案） 设计 1 10 建造 2 40 安装与调试 3 20 FS5 SS15 0 10 15 55 30 50 0 10 15 55 35 55 有搭接情况的网络参数计算 A 1 30 B 1 20 C 1 10 FF5 SF15 有搭接情况的网络参数计算(练习) A 1 30 B 2 20 C 3 10 FF5 SF15 SS5 项目计划工作列表 任务编码 任务名称 紧前工作(或紧后工作) 时间估计（天） 负责人 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见： ? 签名： 日期： 大楼设计项目工作列表 第八步：进度安排 目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段 依据：项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果 人员：安排时间进度时，项目主管要组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门可拟定本部门的项目进度计划． 形式：项目的进度计划目前多采用网络计划技术的形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的协调与控制． 进度安排所依赖的有关资料和数据 ①项目网络图 ② 工作延续时间估计 ③?资源需求 ④资源安排描述：什么资源在什么时候是可用的，以及在项目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，是项目计划安排的基础。当几个工作同时都需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。 ⑤日历：明确项目和资源的日历是十分必要的，项目日历将直接影响到所有的资源，资源日历影响一个特别的资源。 ⑥限制和约束：强制日期或时限、里程碑事件，这些都是项目执行过程中所必须考虑的限制因素。 项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析 关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。 计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短