- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
标题题重点
* * 标题题解析 标题题解法总结: 1. 标题提一般出现在文章之前,文章每段有标号; 2. 每段前两句是段落大意的主要来源; 3. 选项中的定位词应为“特征词”,而不是“公共词”; 4. 例子及其对应段可以(在做本题时)忽略不看; 5. 每段前两行、后两行,每段“左1/3”等位置,关键词出现几率较高; 6. 出现特殊时态的段落,有可能对应“example”选项; 7. 常见指示词(非绝对): 首段指示词 Conception / definition 概念,定义 Explanation / demonstration 表示, 表明 末段指示词 Future / solution / prediction 解决方案,预言 Challenge / result / consequence 挑战,结果,后果 中间段落指示词 Comparison / contrast / relative 有关的, 相对的, 比较的 剑4 – T4, R3 – (p97) The Problem of Scarce Resources 剑6 – T3, R2 – (p68) Motivating Employees under Adverse Conditions List of Headings i Ensure the reward system is fair ii Match rewards to individuals iii Ensure targets are realistic iv Link rewards to achievement v Encourage managers to take more responsibility vi Recognize changes in employee’s performance over time vii Establish targets and give feedback viii Ensure employees are suited to their jobs Example Answer Key Point One viii Key Point Two Key Point Three Key Point Four Key Point Five Key Point Six Key Point One 第一句 There is an abundance of evidence to support the motivational benefits that result from carefully matching people to jobs. Key Point Two 第一句 The literature on goal-setting theory suggests that managers should ensure that all employees have specific goals and receive comments on how well they are doing in those goals. Key Point Three 第一句 Regardless of whether goals are achievable or well within management’s perceptions of the employee’s ability, if employees see them as unachievable they will reduce their effort. Key Point Four 前两句 Since employees have different needs, what acts as a reinforcement for one may not for another. Managers could use their knowledge of each employee to personalize the rewards over which they have control. Key Point Five前两句 Managers need to make rewards contingent on performance. To reward factors other than performance will only reinforce those other factors. Key Point Six 第
您可能关注的文档
- SBS水卷材胎体区别.doc
- 发电厂电器复习题工科.doc
- 中科大,计算机网络.ppt
- 人教版七历史上册课《承上启下的魏晋南北朝文化(一)》.ppt
- 材料力学七-.ppt
- 材料力学七吉林大学.ppt
- 材料常用文种的写作.ppt
- 材料化学完美晶体的结构.ppt
- 材料的基本性质学习.PPT
- 材料科学基础清华skja.ppt
- 2025年高考数学圆锥曲线常用二级结论.docx
- 甘肃省靖远县高三下学期第二次联考数学(理)试题扫描版含答案.doc
- 四川省德阳五中高三二诊考试英语试卷扫描版含答案.doc
- 广东省高三第一次模拟考试英语试题扫描版含答案.doc
- 四川省德阳五中高三二诊考试数学(文)试卷扫描版含答案.doc
- 山西省高三第一次模拟考试理科综合试题扫描版含答案.doc
- 四川省广安眉山内江遂宁高三第三次诊断性考试理综化学试题扫描版含答案.doc
- 河南省六市高三下学期第一次联考试题(3月)数学(文)扫描版含答案.doc
- 山西省忻州市2017-2018学年高二上学期期末考试生物试题扫描版.doc
- 2025年国有企业领导班子、市行政审批和政务信息管理局党组书记、局长对照“四个带头”含违纪行为为典型案例检视剖析材料【2篇文】.docx
文档评论(0)