《关键链》读书分享.pptxVIP

《关键链》读书分享;关键链理论是用TOC引入项目管理而创造出来的一个理论;用链条表示的两个管理方法;如何有效的管理？ 控制成本——降低链条的重量 措施：降低每一节链节的重量，都会达到降低整体链条的重量。 保障有效产出世界——加强链条的强度 措施：强化有制约作用的那一节环（最弱的一环） 事实上，绝大多数的局部改善对整体毫无帮助！而我们需要的是全局最优。;木桶理论（短板理论）一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。;年度计划的制定是应该详尽的分类 还是应该聚焦三点？？ 幸福就是不内耗，追求你最想要的！;采用TOC法，强化整条链条的方法 一、找到最弱的一环（找到制约因素） 二、加强这一环（挖尽制约因素的潜能） 三、其他环迁就这一环（将制约因素松绑，安全时间给他用） 四、寻找下一个最弱???环（重复）;项目为什么会延期？ 一、学生症候群——不用急，到最后一刻再动工 二、多线程任务（浪费大量时间，且效率不高） 三、项目间相互联系的任务，令延误累积。 （提前完成任务不会汇报，下一个任务不会提前开始）;如果人性的弱点无法克服，我们应该怎么做？;在关键路线上充分考虑制约因素的方法。 ——关键链