公司内部工程建设及维修项目管理规定.docVIP

关于公司内部工程建设及维修项目的管理规定 一、 内部工程建设项目 是指公司厂房、道路、住宅等重大工程项目的施工建设工作。 1、 内部工程建设项目的立项及实施审批工 立项、实施由董事长审批。 2、 内部工程建设项目的对外报批 由投资发展部负责，公司设计院、鸿路置业等部门配合。 3、 内部工程建设项目的设计 由公司设计院设计。若需委外设计或资质盖章需由设计院寻找相关单位，拟定委外 设计合同。经合同管理部审核盖章后实施。 4、 内部工程建设项目的预算 1）土建及水电安装部份由鸿路置业公司按图纸进行成本预算。 2）钢结构及其安装部份由商务中心进行成本预算。 3）其它公司内部无法进行成本预算建设的项目可直接采取招标询价的方式进行成本 预算分析。 原则上上述工程预算其利润率接近0。 5、 内部工程建设项目的项目经理承包责任书 1）公司参考上述成本预算价中，采取招标或议标的方式选取项目经理或工程建设项目承包人。 2）项目经理（承包人）和公司商务中心签订《内部工程建设项目承包责任书》。 3）《内部工程建设项目承包责任书》一式四份，由合同管理部、项目经理（承包人）、内部银行、 工程第二事业部各持一份。 6、 内部工程建设项目的施工及监督管理 1）由工程第二事业部根据《内部工程建设项目承包责任书》、图纸等对此工程的工期、质量、现场 安全状况进行监督检查。 2）工程第二事业部有权对由项目经理（承包人）自行采购的材料质量或其供应商进行检查，以确保 内部工程建设项目材料供应的质量。 3）工程第二事业部根据《内部工程建设项目承包责任书》，确认完工工程量、审核项目经理（承包人） 提出的付款申请，报董事长批准后交内部银行付款。 4）内部工程建设项目中的安装产值可作为工程第二事业部的业绩收入。 7、内部工程建设项目的决算 1）工程第二事业部按鸿路钢构工管【2006】001号《项目交工验收管理制度》要求组织相关单位或人员 对内部工程建设项目进行验收。 2）工程第二事业部根据上述验收结果和《内部工程建设项目承包责任书》审核项目经理编制的决算书， 报董事长批准后交内部银行付款。 二、公司内部维修项目 是指公司厂房、道路、住宅、水电等损坏后的基建维修或夹芯板平房翻盖等工作。 1、内部维修项目的审批 1）不改变原样，仅对损坏部份进行修理，以达到原样的功能的基建维修项目，由各事业部经理批准。 2）需改变原样或需要增添部份设施的基建维修项目，由各事业部经理审核，报集团公司主管副总批准。 2、 内部维修项目的预算报价 1）由需要维修的事业部发出较详细的维修项目内容并寻找相关维修单位进行报价。 2）拟定《内部工程维修项目承包责任书》。 3、 内部工程维修项目的项目经理承包责任书 1）维修单位和公司合同管理部签订《内部工程维修项目承包责任书》。 2）《内部工程维修项目承包责任书》一式四份，由合同管理部、维修单位、内部银行、需要维修的 事业部各持一份。 4、 内部工程维修项目的施工及监督管理 1）由需要维修的事业部根据《内部工程维修项目承包责任书》、维修项目内容等对此工程的工期、质量、 现场安全状况进行监督检查。 2）需要维修的事业部有权对由维修单位自行采购的材料质量或其供应商进行检查，以确保内部工程维修 项目材料供应的质量。 5、内部工程维修项目的决算 1）工程维修项目实施完毕后，由需要维修的事业部对内部工程建设项目进行验收并在验收单上签字确认。 2）维修单位开具发票连同上述验收单交需要维修的事业部财务办理决算经事业部经理审核，报董事长批准 后交内部银行付款。 三、附表 附表1、内部工程建设项目承包