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建设工程论文管理模式论文：大型建设工程项目管理模式创新分析研究 摘要：本文结合笔者多年工程项目管理实践，详细分析阐述了市场经济体制下以政府投资为主体的现代工程项目管理模式，并在对其优缺点进行对比分析的基础上，对大型建设工程项目管理模式创新与完善具体方法措施进行了深入探讨和总结。 关键词：建设工程；政府投资；项目管理；管理模式；模式创新 1引言 ，用有限的资源投入，在限定的时间内，以尽可能快的进度，尽可能低的成本，得到尽可能多的收益，圆满完成项目任务，是任何一个项目管理者追求的目标。 1984年，我国利用世界银行贷款，通 2大型建设工程项目管理模式分析 2.1 公司代管制模式 1。 工程管理公司在政府投资项目运行中是代理人和委托人的双重身份，是一个市场主体，即一个独立的市场化经济实体，以其工程管理专长在市场上通过竞争获得业主项目管理权，有利于政府机构转换经营机制，精简机构。政府通过市场机制、市场力量来提高投资项目的效率。 2.2 机构代管制模式 2。 在该图的模式中，政府投资建设的市政工程、“一次性业主”的房屋建筑工程、公益性工程由工务局充当业主；少数专业工程、特殊工程由具体的专业部门充当业主；少数长年有政府投资项目建设任务，且有相应建设管理能力的专业部门的政府投资项目由建设单位充当业主。该模式没有彻底解决专业分工过细、行业条块分割问题。 过渡模式是指由政府有关部门和受益的建设单位共同组建“业主”，仿照盈利项目的“项目法人责任制”，成立项目的“管理主体”。政府投资项目的业主主要承担将项目实际支出控制在批准的“预算”范围内的义务，否则就要受到严厉的责任追究和纪律处分的“硬约束”。这种“硬约束”不是仅针对建设单位，而是针对整个“业主”，即参与组建各方均受连带责任。在条件很不充分的地区进行政府投资项目管理模式改革可以采用该模式。 2.3 协调代管制模式 3。 3三种管理模式的对比分析 1。 4大型建设工程项目管理模式创新与完善的具体对策 4.1 外部环境的改善 4.1.1 完善代管制公司的财政、金融支持体系 (1)建立代管制公司企业的融资网络，为其提供金融扶持。 (2)实行更加优惠的财税政策，促进代管制公司企业的健康发展 4.1.2 建立健全有关法律法规 1）严格立项审批，建立项目建设验资制度。 2）进一步完善招投标制度，规范投标程序。 　　3）加大审计力度，加强中间审计。 4.1.3 建立健全代管制公司企业的社会化服务体系 4.1.4 建立政府投资项目管理新模式——代建制 1）“代建制”概念 (即代建人)，并委托其进行建设，建成后经竣工验收备案移交给使用单位的项目管理方法。“代建制”中的政府主管部门、代建人和使用单位三方通过签订代建合同，依法明确各自的责权利，规范各自的行为；项目建设按照招投标 2）“代建制”的前景分析 4.2 内部管理的创新 4.2.1 重视项目投资管理，将投资纳入企业战略管理 4.2.2 改革管理体制，减少中间环节，提高管理效率 4.2.3 强化项目成本管理措施 1）提高全员的成本意识，特别是企业领导、项目经理的成本意识。成本是一个综合性指标，其水平高低集中反映了项目各项管理水平，同时也决定企业效益水平。市场竞争即是能力的竞争，也是成本的竞争。企业生存发展就必需降低成本，提高效益。 2）建立项目成本管理组织机构。要做好这项工作，必须有组织的保证，建立必要的机构，配备一定的人员抓项目成本管理工作。企业机构无论如何调整、变化，都要建立健全完善的成本核算、监督、稽核等 3）选好项目经理，配备好项目班子。 “一把手”是项目成本管理的关键，选一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好成本管理的可靠保证。一个好的项目经理，具备了必要的素质，才能有效的组织协调项目的成本管理工作，才能使项目部各个职能部门的作用得到充分的发挥。 4）培养和造就一批精通项目成本管理专业人才。搞好项目成本管理工作，财会人员必不可少，而且应该唱主角。 5）重视施工前的准备工作，搞好成本预测。 4.2.4 建立完善的后评价体制。 5 结论 参考文献： [1] 姜早龙，季同月，邓锦丽.常用工程项目管理模式分类探讨.[j].建筑技术开发，2005，32（1）. [2] 王伟庆，蔡建章.关于建设工程管理模式的探讨.[j].建筑经济，2004（11）：63-66. [3] 白玉渊.厦门市政府投资建设项目管理模式探讨：[学位论].重庆：重庆大学土木工程学院，2003. [4] 孔晓.政府投资工程项目管理模式设计.[j].实务·项目管理，2005（3）：115-117. [5] 彭炜.工程建设承包模式与投资控制分析.[j].电力建设，2006（3）：48-50.