山东格力培训部规划方案.docVIP

山东格力培训计划方案一、总体目标二、原则与要求三、培训内容与方式（一）公司领导与高（二）中层管理（三）专业人员（四）基础培训四、措施及要求一、总体目标1、加强公司高的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策能力和经营管理能力。2、加强公司中层人员的培训，提高综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司人员的培训，提高专业技能，业务水平，增强岗位职责的能力。二、原则与要求1、坚持按需、的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训为主要培训基地，为外培训基地的培训，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+咨询管理公司”的联合方式，业余学习为主的原则。根据公司需求与，开办班，组织工利用周末和节假日集中，结合，。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间落实原则。2011销售年度，高参加经营管理培训累计时间不少于0天；中层和业务培训累计时间不少于20天；一般操作技能培训累计时间不少于0天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高1、、经济形势分析，国家有关政策法规的研究。。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加论坛；到成功参观学习；参加著名培训师的高端讲座。3、（二）中层管理1、培训。绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训课程。2、专业知识培训。组织财会专业参加。3、强化培训。将下大力组织对在职和后备经理，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层到学习参观，借鉴成功经验。（三）专业人员1、。2、。3、。4、5、其他：公司比较重要的岗位人员培训等。 （四）基础培训1、新工培训员工进行强化公司的企业文化培训、、、、意识培训。；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行培训，试用期考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、培训、，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于0天。、加强复合型、培训。各部门和要积极创造条件，鼓励员工自学和参加组织培训，实现个人发展与需求相统一。（五）开展对经销商队伍的相关培训1、开展对经销商负责人的经营管理培训、财税知识培训、新产品、新技术培训、以及公司推广的新思路新营销模式的培训等； 2、开展对经销商负责人的优秀经销商案例和经验推广和实地等培训等。 3、其他的有关于市场经销经营的培训。 4、要把人员的培训监管纳入，实行指导开展技能比武，促进。四、措施及要求（一）领导要重视，各及要积极参与配合，切实有效的培训，坚持在率达％以上，全员培训率达％以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。重点、、培训；各部门和要新员工和在职员工培训工作。在培训形式上，采取技能演练、技术比武、考试等灵活多样形式；在培训方法上课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。（三）培训基础设施。一是；二是要根据；三是要专兼职培训师队伍建设，实行。（四）确。，由培训部掌握，财务部门监督，严禁将培训挪用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。建立完善培训场所，并对培训各级各类培训情况进行检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著有效的给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。（六）加强为的，主动现场解决培训中的实际问题，把年度培训计划落实到位。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，落实创建学习型，来提升员工队伍整体素质，才能为造就出一支能力强、技术精、素质高，使其更好地发挥他们的聪明才智，为的发展进步做出更大的贡献。打造心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使！ 1