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富士康集团简介 集团简介 富士康集团是以台湾鸿海精密工业股份有限公司为主的跨国性企业，成立于1974年2月。开创以来，富士康致力於精密模具技术的开发，建立了领先与快速的精密模具核心技术。1998年开始在中国地区开辟各占1500亩的龙华与昆山两大工业园区，创造出快速与精密的大规模生产能力，形成以3C电子产品和电脑准系统的设计，制造及销售为主的业务主干，成为3C产业前10大公司产销供应链中的优良生产与运筹供应商。近期更通过整合并购其他系统组装公司，以提升本身整机组装的制造能力。几年来，富士康陆续成为世界级PC大厂Compaq, Intel, DELL, IBM, Cisco, Apple等的主要合作伙伴。在1998年更赢得下列的殊荣：· 台湾行业排名-电子及零元件业 第3名· 全球资讯科技业(INFO TECH)100大排名 第25名· 亚洲资讯科技业(INFO TECH)100大排名 第2名 　　 自创立江苏昆山与深圳龙华工业园区至今，富士康在中国已成为台商投资排名第一位，国际公司投资第23名。联合富士康集团台北技术研发中心，美国Cypress, 苏格兰厂区等48个分支机构，富士康有能力协助客户达到Time to Market的目标，降低客户成本，提高竞争力。 籍由富士康集团在中国市场多年经营取得的资源和经验，富士康将立足中国，面向世界，以先进的技术与通信网路为基础，通过ＩＢＳＣ建立网路电子商务系统，创立领先的运作机制，并以此稳健地跨足3C领域，并达到永恒经营的目标。　　因此，富士康将下一阶段的拓展目标定位於本身生产力整合的中国地区商务通路市场，继续扮演全球3C产品及产业设备制造商的供应链中的生产与运筹合作伙伴，以自身的成长为客户提供更好的产品和服务，提升竞争能力。 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。 ????????凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。连续8年雄居大陆出口200强榜首；2010年位居《财富》全球企业500强第112名。 深耕中国??完善布局 ????????富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。????????在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地，力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。????????在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。????????在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。 ????????在中西部地区，投资太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆和成都等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。 富士康为什么能够做大做强？ 做大做强的途径被认为有四条： 第一，多元化经营。一个产品的成长是有限度的，只有多个产品并行，才能做大规模。富士康的产品几乎涵盖了全部电子产品，从电脑、手机、消费电子到渠道、数字内容和汽车等等，每一个产品都能做到最大或前几名。事实上，中国企业多元化经营的成功者廖若星辰。 第二，并购重组。企业要快速成长，迅速扩大规模，并购重组是最简捷的途径。富士康也不例外。它的企业并购不仅在台湾地区，而且扩展到世界各地，每进入一个新领域、新行业，都以并购业内企业来迅速实现规模的提升。大陆企业并购重组的热情高涨，但往往跌入陷阱。三九、德隆、科龙等国内以并购重组起家做大规模的企业，最终都走上了被重组的道路。 第三，国际化。中国市场是巨大的，但全球市场更大，巨大的诱惑力吸引国内企业纷纷走向海外。但是海外征程挫折重重。长虹美国的巨额应收账款，TCL海外并购巨额亏损，联想并购IBM看起来要好一点，但效益下降，增长停滞，也带来了一系列问题。但富士康的国际化布局，将市场扩展到亚洲、美洲和欧洲，一路过关斩将，横扫全球。其成功之处，应该悉心研究。 第四，做品牌。