- 1、本文档共123页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何成功实施集团财务管控
1、按照集团成员关系的 紧密度 2、按照成员企业间的纵向关系分 (3)按照企业集团行业构成情况分 (5)从集团地域跨度上分 如何成功实施集团财务管控(三)之结算中心和集团资金管理 1.户头管理 内部结算、银行户头的开销户、维护管理 活期存款 2.存取款 定期存款 委托存款 内部结算收款 特种转账结算 内部结算 内部结算付款 3.结算管理 外部收款 对外结算 外部付款 内部融资 4.融资管理 外部融资 如何成功实施集团财务管控(四)之集团财务企业的几个专题 资金管理 支持集团战略? 往来 支持集团决策? 成本 费用 资源整合 财务监督 集团资产 1、组织架构 2、职责权限 3、岗位 4、流程 5、方法 6、操作表单 7、工具 8、制度与规范 5、方法 6、操作表单 7、工具 8、制度与规范 一、会计和财务管理要分家 二、要重视结算中心 三、要实施信息化 一、全面财务管理 (一)主要问题 (二)全面财务管理系统——由28个分子系统组成 二、如何成功的实现预算管理 (一)为什么要进行计划、预算? (1)中国古语云:凡是预则立,不预则废,任何活动的根本方法 (2)计划、预算是企业管理的最有效的思路! (3)达到经营目标 (4)控制资源(物料、时间、资金、设备)降低成本费用提高效率 (5)协调部门之间的工作 (6)均衡合理地安排各项业务 (7)更加有效地发挥各种资源的作用 (8)能预见未来和把握现在的思想素质、经营管理水平 (二)企业在预算方面的主要毛病 (1)是不做预算和计划 (2)作秀,把预算做成了摆设 (3)虎头蛇尾 (4)走极端;预算做得过高和过低 (5)编而不管!!! (6)数据来源不清楚 (7)轻拳、梅花拳、螳螂拳各打一套 (8)预算没有体系没有规范 为什么会造成这样的结果? (三)成功进行计划、预算的五大思路 预算的类型 (四)预算非常有用的六大技术 技术一:事务列举与分解 我将干哪些事?它们的先后顺序、逻辑层次 例如: 1.广告 1.1 媒体广告3次 1.1.1《中国物流报》1次 1.1.2《物流期刊》杂志1次 1.2 户外广告1次——梅林关口 规模 预算 2.预算 技术二:资源的调用 1、时间 2、物料 3、设备 4、人工 5、资金 技术三:时间化、量化、指标化 技术四:时间的分解问题 技术五:数据来源 技术六:成文——图文数并茂的计划预算文件模式 结论:怎样构建——现代预算管理体系? 总结:成功的保障! 预算不是一个摆设 青岛海尔 万科集团 集团总部 集团办公室 集团人力资源部 集团财务部 集团资金管理中心 集团结算中心 集团企划部 集团规划部 结算中心 E-结算中心 报表合并 集团控制 任达集团 成立冲击性的过渡公司,解决不了问题。 工资管理 子公司管理层:构建规范化科学化的管理体系! 总 账 固定资产 现金管理 存货管理 报表管理 财务分析 资 金 管 理 报 表 合 并 母公司控制层—构建独到的集团财务管理体系! 往 来 费 用 分 析 决 策 物 流 分 销 监 督 控 制 集 团 预 算 预算管理 如何成功实施集团财务管控(六) 之 决策支持、信息化、 财务体系构建 全面财务管理 和 如何成功实现预算管理 全面财务管理的体系 如何成功的 实现全面财务 管理 主要问题 三个方面 1、把财务做成了会计,甚至是出纳 2、不了解企业的业务和运作流程,造成财务和业务的脱节 3、业务体系不完整 4、基本上是属于事后的财务 5、不支持企业的业务,经营和战略 6、体系不完整 7、没有一个好的工具 8、没有足够的风险意识和防控措施 中国企业在财务管理方面的主要问
文档评论(0)