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企业论文精细化财务管理论文：浅析企业精细化财务管理 摘要：针对当前精细化财务管理在企业内部管理中所起到的关键性作用，以及不断发展的企业需求，通过全面合理的分析精细化财务管理的作用，依据企业内部的具体情况，制定更为健全的改进措施，为企业的持续健康发展做好全方位准备。 关键词：企业 精细化财务管理 探究 1 精细化财务管理的要义 2 财务管理精细化的作用分析 3 实现企 3.1 提供精确性的财务信息 为了确保财务信息的精确性，就要对重点的财务变动和业务进行分析，随时做出详细的财务分析报告。与此同时，基于各自分析的角度不同，分析经营财务的角度以及观察财务经营角度的不同，需进行全方位考量。要积极主动地做出数据分析、财务报表及时向企业领导递交，准确地反映企业的经营状况，为企业的发展提供有效的依据，保证企业沿着正确的方向发展。 3.2 完善企业内部控制体系，有效控制风险 作为企业发展的内在保障，内部控制能够有效、合理、合法地保证企业经营，促进企业的发展 3.3 精细化财务管理需落实到位 财务管理工作要求综合管理能力特别强，财务管理工作贯穿在企业生产经营每一个环节中。财务管理精细化不仅仅是财务部门的工作责任，它同时要求其他部门大力支持，要求每一个部门都能积极参与到精细化管理中，真正做到从财务管理角度努力做好自己的工作，财务管理精细化的工作量和工作难度随着企业的不断壮大而增大。在积极管理精细化财务管理的前提下，不只包含财务部门，其他部门也需积极配合各项相关工作的进展，只有这样，企业内的各个部门才能在财务管理中互相配合、为企业的发展起到 3.4 创新管理 第二，基于起初的目标，紧跟不断发展的科技步伐，急需企业进一步完善内部财务组织体系，要增加电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等。对财务管理模式进行适当调整，财务人员要深入到各个业务单元中，积极进行精细化管理，落实财务管理精细化的各项要求和指标，做到控制精细化、分析精细化、核算精细化。 第三，进一步强化系统化、规范化、责任化的财务管理。有针对性地对各个管理部门制定相应的管理实施策略以及操作规则，有条不紊地实施各项管理工作，为企业的发展创造更好的管理环境，进一步健全管理体系。 3.5 精细化财务管理员工的素质需进一步强化 高素质人才对企业发展可以起到良好的推动作用，所以企业一定要培养一批高素质的财会人员，从而能够有效地实施企业的精细化财务管理，为企业发展做出最大的贡献。首先，不断提高财会人员的道德素质，加强 3.6 筹资规范，缩小融资成本 合理筹划筹资方式，发挥财务杠杆效应，降低资金成本，扩大边际收益。融资时必须综合考虑经营规模、银行授信、业务性质、客 首先，理性投资，精于管理，确保收益企业往往通过并购、重组、直接投资等投资活动扩大经营规模，快速占领市场，实现规模效益，确立行业地位。 其次，合法税收筹划，控制税务风险，降低税负成本税收筹划的精细化要做到两点：一要熟悉税收法规，避免错误纳税，陷入“税收漩涡”；二要灵活运用税收法规政策，合法合理筹划，降低税负成本。税收法规政策是刚性规定，税收筹划千万不能以企业安全为代价违背法规铤而走险。但在筹资、投资、运营过程中，又要用好用足法规政策，以具体项目或交易事项为中心，认真筹划，降低税负。 再者，深入经营实质作财务分析，提供精准财务信息促经营财务服务于日常生产经营，从财务视角、用财务方法来分析过去实现的经营业绩及其所表现的财务状况、现金流，客观揭示生产经营真实面貌，为经营管理决策提供依据。对重点业务和重要财务变动进行跟踪，定期或不定期提出各种财务分析报告，如主营业务收入分析、成本费用分析、利润构成分析、财务状况分析等。财务分析的精细体现在透过数字看实质，体现在总结经营成效、揭示存在问题、发现发展趋势、提出努力方向。 4 结束语 参考文献： [1]中国企业财务精细化管理标准.中国企业财务精细化管理标准[j].中国经济出版社.2007. [2]王德敏.财务会计精细化管理全案[m].人们邮电出版社.2009.