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生产管理体系 适用范围：高层人员 吕振成 主编 生产管理体系概述 第一节 生产管理体系的组成 一、生产管理系统： 生产（运输）计划、生产管控； 二、安全、环保管理系统： 三、技术质量检验管理系统： 工艺技术规程（标准）、理化检验、质量管理体系及资源、产品、生产、工艺、管理技术开发； 四、能源介质供应管理系统： 能源介质供应与平衡、工序节能降耗、新能源替代； 五、设备管理系统： 设备招标、设备点检、设备（故障）诊断与检修、设备维护与修理、备品备件 物资采购管理系统：采购国内外物资； 六、实行“集中一贯制”的生产管理方式。 它是建立在直线职能的组织体制基础上的，钢铁企业的生产管理系统可以分解成五个子系统：原料、焦化、烧结、炼铁工序管理子系统，炼钢、连铸工序管理子系统，轧钢生产管理子系统，成品管理子系统、能源管理子系统。 第二节 生产管理系统介绍 一、组成 生产管理五个子系统的管理业务合理衔接起来，成为一个完整的生产管理系统（其中成品管理子系统由销售处管理）。 二、公司的生产管理职能部门 包括生产计划处、设备处、检修中心、物资处、技术中心。具体生产运行由生产计划处负责。生产计划处掌握物流在整个生产线上的运转状况，了解和掌握各工序的生产时间、必要的停留时间以及各工序所需原、辅料的库存情况，编制最有效的作业计划，并对整个生产过程实现正确的控制，充分发挥现代化技术装备的作用。 三、生产管理目的 用最低的成本满足用户对产品的品种、质量、数量，交货期的要求，取得最好的经济效益。 第三节 生产计划处机构设置 一、机构 生产计划处下设三室一中心，岗位设置有： 1、计划室 二、职能 计划室生产计划处负责在综合平衡基础上编制月生产经营计划草案，经批准后下发，并组织计划执行情况的检查。负责按月生产计划达日生产计划。 八、生产管理系统信息传递管理制度 制度规定了公司生产管理系统信息传递、接收、时间、管理内容。 第二节 生产计划处处级生产管理制度 生产计划处依据公司管理制度拟定、只限于在内处实施的办法或细则，列为处级管理制度。处级管理制度，不得与公司级管理制度相抵触。由生产处长批准后实施，并报公司制度主管部门和该制度所涉及的专业管理部门备案； 第三节 生产厂厂级生产管理制度 各厂、处依据公司管理制度拟定、只限于在内部实施的办法或细则，均列为厂、处级管理制度。公司制度管理实行公司级与厂、处级二级管理。厂、处级管理制度，不得与公司级管理制度相抵触。厂、处级制度在不违背公司管理制度的框架内，由各厂、处自行制定，厂、处长批准后实施，并报公司制度主管部门和该制度所涉及的专业管理部门备案； 第三章 生产管理内容 第一节 生产管理权责划分职责 一、生产计划处 生产计划处必须严格按照用户需求和合同要求，结合设备运行，编制公司生产计划；对公司物流进行重点控制和及时调整；对每一份合同的生产进行全过程跟踪管理，保证按质、按量、按品种、按期完成交货；强化计划管理；强化生产调度在生产组织中的作用，树立生产指挥系统的权威，统一协调公司的生产活动。 二、生产厂 生产厂厂长接受公司的生产作业计划并对其负全责。 作业长直接组织本作业区生产作业计划的实施。作业长是直线系统的基层领导，也是现场第一线上的生产组织者和指挥者，对本作业区生产负最后责任。 生产厂作业规划室关于生产管理的职能是负责生产厂计划指标的初稿编制，负责对日计划的微调和按照周计划提报物料需求计划，负责生产事故的统计、分析，事故报告编写上报。 第二节 生产计划管理 一、生产计划的管理层次 1、计划分为年度计划和季以下作业计划2个层次。年度计划根据中长期发展规划的要求，确定计划年度的生产经营目标，制订实现目标的对策，安排计划年度的生产经营活动，由生产计划处负责；季以下的作业计划在年计划的指导下，根据当时企业内外处条件和环境的变化，调整企业的计划安排，规定企业生产经营活动的细节，由公司生产计划处负责。 2、在管理层次上分为综合计划与专业计划：综合计划是整个企业生产经营活动的总纲，由生产计划处编制与管理；专业计划则规定了企业内某一专业如生产、技术、质量、设备、能源、物资、劳资、成本、资金、培训、科研、信息等局处的活动要求，由各专业部门分头编制与管理。 3、公司的年度计划由年度生产经营计划(即综合计划)和若干专业计划组成，前者是一切专业计划的综合。 生产管理层次职能机构图 采购部 设备部 生产部 能源部 技术中心 销售部 二、与生产相关的计划包括： 1、质量计划。以满足用户的质量要求为目的，规定了产品的质量目标、制造标准，制订产品研究、生产、销售及售后服务全过程的质量保证体系，是开展全面质量管理的工作计划； 2、设备计划。它具体提出设备定期检修模型、费用安