公司研发大楼结构设计.doc

  1. 1、本文档共101页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司研发大楼结构设计 第一章 总体概述 第一节 工程概述 一、工程名称 XXXXXXX公司研发大楼工程 二、工程概述 总建筑面积 45618㎡ 地 上面积 44231.94㎡ 层数 地上十五层 地下面积 1386.06㎡ 层数 地下一层 建筑物总高度 67.74m ±0.000高程 702.33m 建筑物各层层高及其功能 层数 地下一层 首层 二至十三层 十四层 十五层 屋顶层 设备管 道层 层高 4.3m 4.5m 3.7m 4.2m 4.5m 3.7m 2.1m 功能 停车场 公共用房和变电室 实验室 办公室 会议室 净化 机房 设备 及管道 建筑防火 1.内部设防火门或防火卷帘 2.建筑周围设有环形消防通道 3.建筑内部划分五个防火分区,各分区面积、安全出口、疏散楼梯数量及疏散走道宽度均满足规范要求 4.设有自动报警灭火系统,设有室内消火栓系统和自动喷淋灭火装置,一层设有消防控制室 建筑防水 设计等级为二级,防水层耐久年限为15年 室外装修 外墙贴面砖、蘑菇石,包括铝板、雨水管采用UPVC制作 室内装修 室内过道大厅,卫生间采用轻钢隐形龙骨、矿棉板吊顶,其他房间采用轻钢龙骨、纸面石膏吊顶 屋面 A、B区为上人屋面,C区为不上人屋面 墙 体 陶粒空心砌块等 屋 面 上人屋面,不上人屋面 门 窗 中空玻璃塑钢窗 防 水 SBS防水 楼地面 水磨石地面 内墙面 纸筋(麻刀)灰墙面、水泥砂浆、釉面砖等 踢 脚 地砖踢脚、水泥砂浆踢脚、聚氯乙烯塑料踢脚、花岗岩板踢脚等 顶 棚 板底抹水泥砂浆、矿棉板、纸面石膏吊顶、PVC条板吊顶、板底喷涂等 外墙面 花岗岩、面砖、玻璃幕墙等 三、结构设计概况 (一)地质土层情况 杂填土层分布于整个拟建场地,土质为二类土。 (二)地下水情况 在勘探深度范围内,未揭露有地下水,故可不考虑地下水对本工程建设的影响。 (三)本工程抗震等级 框架为一级;剪力墙为一级,大厅结构为框架结构,地上二层,框架抗震等级为三级,本工程抗震设防烈度为七度,设计基本加速度为0.10g,设计地震为第一组,场地类别为II类,抗震设防类别为乙类,合理使用年限为50年,设计基准期为50年,重要等级为二级,基础设计等级为乙类。 (四)混凝土强度等级混凝土强 度等级 基础混凝土垫层 C 筏基底板及地梁 C 地下一层楼板 C40 框架柱 剪力墙 梁及板 楼梯 C30 ,梁上部通筋的接头位置应在受力较小处,一般应在跨中的范围内。 (六)混凝土保护层厚度 类别 保护层厚度(mm) 基础 桩基 50 梁板式筏基 40 柱 35 剪力墙 ±0.000以上 20 ±0.000以下 25 梁 与土壤直接接触部分 35 其余部分 30 板 楼板、屋面板 20 所有雨篷、挑檐等外露平台、竖板、斜板 25 钢筋 板、墙中分布钢筋 ≧10 梁、柱中箍筋和构造钢筋 ≧15 (七)电梯允许最大吊重 电梯类别 医用电梯 客梯 洁净电梯 最大吊重 16kN 16 kN 10 kN 吊钩最大吊重 30 kN 30 kN 20 kN 四、施工组织总体设想 我公司将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨,加强项目管理,严格履行合同,确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成,并在施工中合理安排劳动力和施工机具,降低成本。在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。 第二节 施工组织部署 一、项目部组建 (一)根据本工程的特点,公司将选派有丰富实践经验的注册建造师周坤山同志组成项目管理部,代表公司全面负责本工程施工技术、施工管理、工程质量、安全施工、施工进度和文明施工等工作。 (二)项目部采用直线职能式管理模式,配备项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员组成项目部管理班子;相应配备建筑机械修理、仓库保管、工地警卫等辅助配套人员。 二、项目部施工及管理人员的主要职责: (一)注册建造师: 代表本企业法人,对整个工程项目施工的质量、工期安全、效益负全面责任。组织图纸会审,组织施工方案、技术、质量安全措施的制定与实施,组织施工计划的编排和贯彻落实。合理组织安排和调度各种生产要素,搞好日常工作中的组织指挥和计划工作, 确保所承建施工项目的质量、工期、效益三大目标的全面实现。负责贯彻落实公司项目施工的各种规章制度,组织制定项目部的各项管理制度,明确各类管理人员的职责和权限,保证各项规章制度得以实施。及时组织本项目各分部项工程质量验收,接受上级部门、业主和监理的检查指导。协调好上下级关系,树立时刻为业主着想,时刻为公司声誉和利益着想的观念。为建设单位提供最优质的服务。 (二)项目工程师: 全面负

文档评论(0)

你好世界 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档