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管理案例分析2
Company Logo C o m p a n y LOGO 某洗衣机制造公司连续两年发生亏损，总经理召集有关部门负责人开会讨论扭亏为盈的措施。有关会议要点如下： 总经理：我公司今年亏损250万元，已连续两年亏损，如果明年再不扭亏为盈，银行将停止贷款，公司也可能被迫停产。 销售经理：问题的关键在于我们的产品定价是每台1 800元的价格，而实际每台洗衣机的成本达1 850元。目前整个家电行业已相当饱和，如果提高售价，洗衣机就卖不出去。我们只有考虑降低成本，否则销售越多，亏损越大。 生产经理：我不同意。每台洗衣机的制造成本只有1 650元，问题在于生产线设计能力是年产量10万台，因销路打不开，今年只生产并销售了5万台。我认为应该扩大生产，多产多销。 财务经理：每台洗衣机的变动成本是1 350元，全部固定制造费用总额是1 500万元，销售和管理费用总额是1 000万元。我建议，明年生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。同时，为了减少将来的风险，明年应追加50元来改进产品质量，增强产品竞争能力，这笔费用计入固定制造费用里，另外再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励。 问题 1.销售经理所说的每台洗衣机成本1 850元与生产经理所说的每台洗衣机制造成本1 650元是如何计算出来的？今年亏损250万元又是如何计算出来的？ 完全成本法： 1350+15 000 000/50 000+10 000 000 /50 000=1850（元） 制造成本： 1350+15 000 000/50000 =1650（元） 完全成本下的利润 1800*50 000-1850*50 000= -2 500 000（元） 问题 2.如果采纳财务经理的意见，在不提价、不扩大销售的情况下，明年能够盈利多少？如果用变动成本法计算，利润又是多少？ 如果采纳财务经理的意见，在不提价、不扩大销售的情况下 问题 .3. 你认为该厂应如何扭亏？ （1）降低变动成本，提高边际贡献。 （2）考虑将过剩劳动力转移：开发新型产品种类，例如微型、新式、节能家电；出租部分设备或者厂房。 （3）产品进行改良，创新提高质量，减少消耗，降低单位变动产品成本 （4）从员工方面，要对职工进行培训，提高技术熟练程度，减少各种不必要耗费，减低成本，这是扭亏为盈的根本途径 （5）从宣传方面，加强广告宣传提高产品知名度，建立一个品牌 Company Logo C o m p a n y LOGO
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