QC目 录1.docVIP

目 录 1．面料QC工作程序指引 2．外发 QC工作程序指引 3．成衣QC工作程序指引 A．度量次序（图示） B．接受范围 C．检查程序（图示） D．疵点接受范围及评分标准 4．附料检查工作指引及标准 A．常见附料疵点图示 5．QC工作行为守则 6．常用表单 序 为加强滔迪公司对品质保证的意识及员工对品质检定的理解，公司成立了改善小组，由小组成员共同确立了一套更为完善、概括范围更广泛的品质检定标准供大家作为一个品质检定的基准。有此基准，相信公司各部门的品质标准能够达到一致、水平会更加提高，品质检查委员会更具信心、更有效率、更标准，从而达到最高生产效益。 标准品质检定手册会按情况增订，以丰富本手册的内容和配合市场及生产需要；各品质检定员（QC）若遇见本手册未有记录或与实际情况有出入时，必须及时反应给QA部门主管，由QA部门主管与业务部和生产部共同研究，了解生产上可能会遇到的问题，方能改变有关既定程序及标准，品质检定员（QC）不得谬然作出决定，影响品质及生产进度。 手册内记录的所有资料，乃公司内部秘密，各位有责任必威体育官网网址及注意有关安全；使用完毕必须及时放回抽屉内，不可随处乱放，无论在任何情况下皆不得复印或外泄，离职时必须完好交还；如有遗失全部或部分，以严重过失追究。 品质检查委员会： 文件制定人：Jacky 面料QC查货时应注意事项 为配合日常工作的快捷、准确，现对面料QC有以下要求和建议，谨望各位认真遵守、团结合作。 布庇评级：若布身起毛劣、飞花明显、磨毛痕明显、严重针路、起横、松紧纱、条干差、剪毛或磨毛效果差、阴阳色、拉架容根等严重问题及布疵严重超分或无法记点等情况，皆评“D”级，不接受走货。 所有经面料QC查验的布匹须贴PASS或FALL标签纸，布疵要贴红色“鸡”纸，所有磨毛布头及布尾必须贴磨毛指示方向箭咀，统一逆毛方向贴。 所有有问题的查布表应及时报告（一定要传真回公司或直接向上级陈述），并要跟踪布厂处理结果！ 所有有问题货布，面料QC必须剪2-3YDS回公司备案，并有布厂相关责任人和我司面料QC签名确认方可，一式3份。 所有订单资料与布厂有出入时，面料QC必须打电话回公司确认是否有更改资料，并以我司最终更改资料为准！ 面料QC抽查时，若全部或部分货布问题严重，布厂无法回修或不愿回修要求上诉的缸号，面料QC必须再要求布厂抽多数量查验，以知道问题布所占比例。 查货时，先看清楚码卡资料是否与订单相符合，PO NO，STYLE NO，走货地点、布类、颜色一定要明白清晰；若有差异，应及时通知布厂和跟单负责人更改资料后方可出货，并在QC REPORT上注明。 QC REPORT及GMT厂要求的评级REPORT必须字迹清晰、整洁、条理清楚、主次分明。 QC既要实事求是的反映问题、维护公司及自己的尊严，同时也要以理服人，注意个人形象，加强自身修养和专业知识。 若QC在布厂发现布厂态度恶劣、工作配合差及品质差等问题，应及时电话通知QA负责人，最好将情况写明回公司，QA部负责人将出警告给布厂，并知会公司高层协助处理，将会给布厂以严厉惩罚。 滔迪制衣有限公司针织布及梭织布检货标准 宗旨 以我组建义这方法和咨询与成衣工场及分布各地的布料加工厂建立连续性沟通渠道。 我们态度和行动变得专业。 有连贯和准确的验货报告。 侦察错误和避免次布进制衣厂,以减少制衣厂生产压力。 评估布料制造商的表现。 布料品质控制 成衣买家和布料供应商有责任确保布料的品质能达到好的标准。布料检定能帮助减轻成衣生产各部门的负担。如果拉布员可以专心拉布，加快拉布速度以及车缝不需要寻找疵点（因已作标记），生产力便能进一步提高。 布料供应商一定要在出货前，100%负责货品检验，对于每一批货布，我公司一般负责30%检验，对10匹以下者，原则上要求100%查验！省内布厂必须提前3天通知我部面料QC查货；跨省范围的货布查验，布厂须提前一个星期通知；跟单部相关人员须提前7天提供相应的船期表、布厂联系人、电话、详细地址，QA部负责人根据以上资料作适当安排，并派面料QC去验货！QC查货前要从跟单部获取以下资料：订单、头缸OK办、已批复质地办、花型办、间距办、及成衣图等。 验布时应注意事项： 1．4分制之计分方法；红蓝点、粗结、粗幼纱、夜蚊、飞花、尼龙草、色点及破洞等。 3寸之内计 1分 3-6寸之内计 2分 6-9寸之内计 3分 9寸以上计 4分 红蓝点、粗节、夜蚊、色点等疵点相加后超过12个至20个时、每个扣1/2码，超过20个者全匹REJECT、飞花、尼龙草等可以由布厂处理的布疵，超过5