翟继满基于职涯愿景职业生涯管理(ppt+75).pptVIP

基于职涯愿景的 职业生涯管理 Jim Zhai 瀚启伦咨询公司 Jim Zhai 关于 Jim Zhai 上海市法制建设研究会 委员 长宁区青年联合会 委员 普陀区青年联合会 委员 南宁瀚启伦企业管理咨询有限公司 特邀顾问、培训师 上海瑞奥管理咨询有限公司 职业规划顾问、咨询师 长处管理 授证讲师 职涯愿景 授证讲师 LIF 长期致力于基于EVA的绩效管理、基于职涯愿景的职业生涯管理的理论与实战探索，开发并实施了《招聘流程与面试技巧》、《基于职涯愿景的职业生涯开发与管理》、《职业选择》、《高效力绩效管理》、《如何做好一个下属》等课程 培训的客户 目的 将来要获得什么成就，现在就要对未来作好规划 职业选择理论 职业发展阶段理论 职业锚 职涯愿景模型 帮助员工解决发展问题，指导员工职业发展规划 职涯盘点 职涯标杆管理 职业导航 继任轮岗规划 快乐工作：撁恳桓銮宄科鹄矗闹谐渎尴奁诖龜 培训内容（理论篇） 职业、职业规划与职业生涯管理 职业生涯管理在企业管理中的地位 职业选择理论 经典职业发展阶段理论 职业生涯管理部分理论精要 职涯愿景模型 培训内容（个人篇） 职涯盘点 技能清单 性向类型诊断 职涯SWOT分析 职涯突破：确立标形靶 职涯突破：职涯标杆管理 培训内容（组织篇） 职涯规划机制 职涯规划步骤 绩效评估与职涯规划 职涯导航：职业链管理辅导 继任规划设计 职业 揥hen my children grow up, I don抰 want them to have a job, I want them to have a career.? －－布莱尔 培训内容（理论篇） 职业、职业规划与职业生涯管理 职业生涯管理在企业管理中的地位 职业选择理论 经典职业发展阶段理论 职业生涯管理部分理论精要 职涯愿景模型 职业、职业规划与职业生涯管理 职业（职涯） 终生工作的经历，包括职位、经验、任务和成就 职业规划 组织或者个人把个人发展同组织发展相结合，从个人、组织、社会层面进行分析，制订个人在职业发展上的战略设计和计划安排 职业生涯管理 组织、上级管理人员以及员工本身通过一定的机制，相互作用、共同对完成任务（实现职业目标）的互动过程 职业生涯规划的类型 类型 定义及任务 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事 长期规划 5?0年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等 中期规划 一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 短期规划 2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 智力资本 人力资本 客户资本 组织资本 职业生涯管理的地位 企业核心能力－核心人才模型 人力资源管理实战 招聘、培训、工作分析、绩效管理、报酬等 企业核心竞争力 叴俪勺橹突峁┒捞丶寄芎图际醯淖楹稀４砹俗橹悠渌涤械淖试粗谢竦醚澳芰Φ拇笮　? 战略能力 整合、重构、获取、使用资源以适应甚至创造市场变革的运作能力 学习与创新 变革 转换 存量 知识创造 知识转化 知识整合 系统 人力 更新 价值性 稀缺性 难模仿 有组织性 职业生涯规划的意义 职业选择理论 职业类型-霍兰德（Holland） 约翰.霍兰德（Holland） 美国约翰.霍普金斯大学心理学教授，美国著名的职业指导专家 个性六种类型：实际型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型 职业均可划分为相应的六大基本类型，任何一种职业大体都可以归属于六种类型中的一种或几种类型的组合 人们倾向于寻找与其个性类型相一致的职业类型，职业也充分寻求与其类型相一致的人 个人的行为取决于其个性与所处的职业类型