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基于SWOT分析法的H工程咨询公司发展战略研究 [摘要] 采用swot分析方法，通过机会、威胁、优势、劣势各个因素的组合，全面认清企业存在的优势和劣势以及面临的机会和威胁，为h工程咨询公司的战略规划提供备选战略方案，并权衡不同战略方案优劣，形成适合公司长足发展的可实施战略方法。 [关键词] swot分析法 发展战略 战略选择 1.公司概况 h工程咨询公司成立于2007年1月，是以技术咨询为主的咨询性企业，主要业务包括公路工程设计、咨询、监理、交通工程及机电工程施工等。 在企业管理上，h工程咨询公司正在由最初单一的公路工程监理公司向集设计、施工为一体的项目管理公司转变，业务范围不断拓宽。 在市场运作上，h工程咨询公司依托z公路工程咨询集团有限公司（简称z集团）挂牌经营，独立管理，可共享z集团的人力、人脉、公司品牌等核心资源。 z集团成立于1992年，是交通部直属企业，现为国务院国资委管理的大型中央企业的全资子集团，集团注册资本雄厚，是集公路勘察设计、规划咨询、工程监理、施工和科研等业务于一体的全国性专业公司，经营范围遍布全国各省、市、自治区，连续多年跻身全国勘察设计百强行列，在公路行业勘察设计单位中名列前茅。 2. h工程咨询公司的swot分析 2.1优势分析（strengths） 2.1.1 品牌认知度高，行业内社会信誉良好 z集团作为国内最早从事公路规划咨询和交通工程的企业之一，承担过多项国家重点工程的可行性研究、规划、咨询、设计、监理、交通工程和产品检测任务，多次获得国家和省部级优秀勘察、设计、咨询奖及科学技术进步奖，拥有全国诚信建设示范单位和中央国家机关文明单位等称号。 作为公司的特色与优势，大型工程施工监理、项目管理已经在国内工程项目管理市场树立了良好的品牌形象，在国内客户群中拥有较高的知名度和信誉。 目前，h工程咨询公司的监理业务依托z集团的品牌优势及自身良好的社会信誉，在青岛的公路工程监理市场中已占据一定的份额。同时，雄厚的背景支持也为未来h工程咨询公司的全国市场开拓提供了强有力的保障。 2.1.2 良好的社会、政府公共关系 公司总经理、副总经理等主要领导人员均长期工作在工程一线，亲自领导项目监理实施，通过严抓监理内部组织管理，注重监理人员品德素养及业务能力培训，秉承“严格监理、热情服务”的监理服务宗旨，通过诚实守信的市场履约行为，在青岛、浙江等地区的多个监理项目中获得业主和政府行业主管部门的认可。多年来，公司凭借优秀的社会影响力，在长期合作产生的信任度基础上与政府主管部门逐渐形成了良好的关系。正是得益于这种良好关系，公司能够及时掌握国家及地方的政策动向，确保了企业在确立发展方向和重大决策时不犯错误，及时把握住市场机遇。 2.1.3 稳定的核心管理层 公司核心管理人员均为共事多年的同事，相互之间能够充分了解，沟通方便，因此，在工作思路上易于达成共识。公司核心管理团队共同见证了公司的发展过程，对公司的忠诚度较高。从总经理到各分部经理均参与过大中型项目监理，业务素质过硬，实战能力很强。因此，在处理公司相关问题时能够快速、准确的反映，对各项目拥有较强的的总体把握能力。 2.1.4 强有力的专家顾问团队 h工程咨询公司自2007年依托z集团挂牌经营以来，整体运作顺利，在已承接的多个大型监理项目上获得了上级主管部门的好评，较好的维护了总公司的品牌形象。因此，公司运作至今，在人脉、人力资源等方面得到了总公司的大力支持。 z集团拥有几十位不同领域的全国知名专家，多位政府特殊津贴获得者、交通部“十百千”人才，二百余位国家注册建筑、结构、土木（公路）、咨询、监理、造价、岩土、电气等注册工程师，是一支经验丰富、技术精湛、奋发向上、勇于开拓进取的优秀团队。由30余名建筑、结构、施工、材料、设备及市政等方面的教授级高级工程师、博士等组成的高级专家组和技术咨询组为公司业务的开展提供了全面的技术支持。 2.2劣势（weaknesses） 2.2.1 总公司规模庞大，分部经营干扰因素多 虽然z集团的雄厚背景为h工程咨询公司未来的全国市场开拓提供了强有力的保障。但是，z集团规模庞大，现有17个分公司，6个监理业务部。由于各监理业务部均是独立管理的分公司，全部依靠总公司资质投标运作，因此，在同一地区的市场竞争中，对于各分公司来讲，除了与持有同等资质的其他单位间的纵向竞争，6个监理业务部之间还增加了横向竞争，总公司的庞大内耗大大减少了各分部的市场占有机遇。 各分公司经营管理方法各异，水平不同，但对外在市场占有方面均代表z集团利益，因此，任何一个分部的社会影响均会影响到总公司的品牌形象。在任一项目中产生了不良社会影响，均会影响其他分部在全国市场占有时的企业形象，各分部之间的独立经营干扰因素增多。 2.2.2 公司业务单一，抗市场风险能力小 目前，h工程