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全国领先的工作效率提升平台 PAGE 全国领先的工作效率提升平台 此资料来自东莞台商信息网,大量的管理资料下载 公司改革方案之七 公司改革 方案之七 组织体制结构方案建议 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 2001年12月20日 目 录 TOC \o 1-4 \h \z HYPERLINK \l _Toc533486497 第一部分：现行组织体制 PAGEREF _Toc533486497 \h １ HYPERLINK \l _Toc533486499 第二部分：现行组织体制的问题 PAGEREF _Toc533486499 \h ３ HYPERLINK \l _Toc533486500 第三部分：改革与改善的具体建议 PAGEREF _Toc533486500 \h ４ HYPERLINK \l _Toc533486501 一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制 PAGEREF _Toc533486501 \h ４ HYPERLINK \l _Toc533486502 二、强化公司管理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门 PAGEREF _Toc533486502 \h ４ HYPERLINK \l _Toc533486503 三、取消经营本部编制，统有销售公司负责，建立地区经理制 PAGEREF _Toc533486503 \h ６ HYPERLINK \l _Toc533486504 四、取消资材部，成立物流公司 PAGEREF _Toc533486504 \h ７ HYPERLINK \l _Toc533486505 五、建议成立企业服务中心，进一步剥离辅助人员 PAGEREF _Toc533486505 \h ７ HYPERLINK \l _Toc533486506 六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制 PAGEREF _Toc533486506 \h ８ HYPERLINK \l _Toc533486507 七、改善开发中心的管理方式 PAGEREF _Toc533486507 \h ８ HYPERLINK \l _Toc533486508 八、建议PCB事业部，对外独立 PAGEREF _Toc533486508 \h ８ HYPERLINK \l _Toc533486509 第四部分 总体改革与组织体制改革的系统思考 PAGEREF _Toc533486509 \h １５ HYPERLINK \l _Toc533486510 一、企业诊断报告 PAGEREF _Toc533486510 \h １６ HYPERLINK \l _Toc533486511 二、企业发展战略 PAGEREF _Toc533486511 \h １７ HYPERLINK \l _Toc533486512 三、组织体制改革 PAGEREF _Toc533486512 \h １９ HYPERLINK \l _Toc533486513 四、财务管理改革 PAGEREF _Toc533486513 \h ２１ HYPERLINK \l _Toc533486514 五、人事制度改革 PAGEREF _Toc533486514 \h ２２ HYPERLINK \l _Toc533486515 六、分配制度改革 PAGEREF _Toc533486515 \h ２３ HYPERLINK \l _Toc533486516 七、企业信息系统改革 PAGEREF _Toc533486516 \h ２４ PAGE ２ 第一部分：现行组织体制 上海理光的现行组织结构职务系列共分六个层次，11个级别，依次为总经理、副总经理（第一个层次）、本部长、副本部长（第二个层次）、部长、副部长（第三个层次）、课长、副课长（第四个层次）、首席系长、系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次），，共分为11个管理层次，课长以上的人员总数为 47人，管理人员共有231人，占总人数的23.19% 人，具体组织结构图见附图： SKIPIF 1 0 PAGE ２６ PAGE ３ 第二部分：现行组织体制的问题 根据当今社会发展的大趋势，逐步通过现代化信息技术应用向组织体制扁平化发展。现行组织体制存在的主要总是分析如下： 管理层次较多，可以减少管理层次； 现行的开发中心、经营本部、管理本部、生产本部，四本部制未能解决突出企业管理功能； 销售体制需改善，主要问题是离客户太远，控制功能弱，市场开发