《郭天祥_领导者心智模式建设之道》+试题答案.docVIP

学习课程：领导者心智模式建设之道 单选题 A? 方法的差异 B? 态度的差异 C? 观念的差异 D? 生活环境的差异 A? 只有一个YES B? 只有一个NO C? 师傅带徒弟的文化 D? 师傅说什么，徒弟必须严格照办 A? 八卦图文化，即阴中有阳，阳中有阴 B? 最大文化，即提倡把事物发展到最大 C? 顶点文化，即第一是文化，第二就不是文化 D? 简单文化，即是或不是两者必居其一 A? 采用色彩记忆法会大幅提高人的记忆力 B? 需要记住的知识点进行归纳，并用颜色进行区分 C? 说明图形化的记忆是潜意识记忆中最优秀的品质 D? 主要由左脑的功能决定的 A? 大脑接受的正面符号的多少 B? 大脑接受的负面符号的多少 C? 与大脑接受的符号的正负面无关 D? 以上都对 A? 心亡为忙 B? 目亡为盲 C? 盲目地忙无意义 D? 不盲目地忙就能成功 A? 一件事情有80%左右源于习惯，因此，每项管理都要想方设法让被管理者习惯 B? 习惯主要源于语言，如果能让被管理者在管理者的语言中获取习惯，管理问题就比较容易解决。 C? 如果员工在进入公司很长一段时间后，仍不知道管理者的习惯、整体运作的习惯，其成长就会很慢。 D? 习惯容易成为陈旧模式，阻碍企业的管理 A? 只有每天进行积累，才能不断进步，才能真正成为佼佼者 B? 没有积累，很难形成有价值的意见、建议和看法 C? 累积定律是管理成功的有效的定律。 D? 以上都正确 A? 在心理学中明示、暗示是潜意识的注入的两种方式 B? 无论明示还是暗示，效果都很显著，立竿见影 C? 在管理中，每一个暗示和明示的动作，都要有助于潜在能量和潜在意识的开发 D? 暗示更有利于潜意识的注入 A? 运作时要精确地安排工作，一切细节都要考虑到 B? 企业每天都要用心运作，细化每个分工，以形成可遵循的标准 C? 达到一定程度时，运作定律可以达到0.999999 D? 以上说法都对 A? 在管理中要有二选一的法则 B? 就是要给被管理者一个替换的概念 C? 企业管理的各个方面都适用二选一法则 D? 二选一是世界通用的伦理学原理 A? 主动积极就是用生命去做每一件事 B? 不仅单一个体要主动积极，而且整个团队中每个人都要主动积极，尤其是领导干部 C? 主动积极一定要有命运共同体去衔接，团队的主动积极性才会很高 D? 家庭穿着需要美感，但无需具备主动积极的精神风貌 A? 要用潜意识去做管理 B? 培养管理学的心理概念，即培养丰富的想象力 C? 要有通才的知识 D? 要注意保持身心健康 A? 要对每天的总结和判断进行记录 B? 是一种一劳永逸的工作 C? 是一个积累的过程 D? 对做新市场有借鉴意义 A? 理想比目标大 B? 理想不等于目标 C? 理想等于目标 D? 理想比目标小 图1-1 9个圆示意图 图1-2 连线的方法示意图 有的人能够一笔连通，有的人不能一笔连通，但在看到正确答案之后，内心就会说：哦，原来是这样！很多人无法连通是由于大脑被束缚住了。 从对小孩子的管理到对企业的管理，主要解决的就是两个字，即思和想。思是指思路，心有多大，思路就有多宽。想是指心相，是心中的图像。在中国管理缺乏图像性，很多管理在日常用的时候没有把它图像化，人们内心没有产生像的感觉。 人的思想如果发生改变，态度就会发生改变；态度如果发生改变，语言就发生改变；语言如果发生改变，行动就发生改变，久而久之，人的个性就会发生改变，命运也就随之发生改变。美国七八十年代有一本管理学专著《思想链》，书中揭示了人改变命运的过程，即从思想到态度，到言语，到行动，到习惯，到个性，最后到命运。 【案例】 佛乐与周杰伦 有一位父亲开车时喜欢听佛乐。有一次，他和儿子一边开着车，一边听着佛乐。过了一会儿，儿子说：“爸，你听这个干嘛，换了吧？”结果换了一盘周杰伦的专辑。父亲听了一会儿，说：“这是什么？唱得乱七八糟的。”儿子很郑重地跟父亲说：“爸，你可别这么说，你如果在我们学校门口这么说的话，同学一定给你踢走。”“有这么严重吗？”“真的，周杰伦是现在极其有名的人物。”从此以后，父亲就注意看周杰伦，听周杰伦。一个月过后，他心中也有了周杰伦的像。有一天，他对儿子说：“那个《双节棍》蛮好听的。”儿子一听特别激动，一下把父亲抱了起来。 点评：这就是心相的作用，会使一个人发生意想不到的改变。现在的孩子在努力程度上可能不如父辈，可是他们的IQ要高于父辈，就是由于他们的心相很准，而父辈们则缺乏准确的心相。 改变的关键：观念的改变 中国佛教的理念可以概括为三个字：意、口、身。意指思想、意识、潜意识，甚至深层的无意识。意通过口来表达，佛教将全部经文简化为六字真言，即唵、嘛、呢、叭、咪、吽。