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专题 （ 一 ）企业Intranet构建案例 教学对象 ? 教学时间 年 月 日 教学内容 ? 专题1 企业Intranet构建案例 ? 教学目的 使学生从总体了解企业Intranet构建的主要任务和设计步骤；掌握Intranet设计的指导思想，并能运用于实际中，了解Intranet设计的内容及其基本结构。 教学重点 Intranet设计思想和基本结构。 教学难点 Intranet设计思想。 建议学时 4学时 教学教具 多媒体教学系统，Internet 教学方法 讲座（PPT） 演示设计 板书设计 一、背景分析 二、战略目标分析 三、管理模式设计 四、BPR实施策略 五、Internet建设目标 六、Internet信息规划 七、Internet总体结构 八、案例讨论与思索 教学过程 课程导入 ? 企业要进行信息化，首先就要建立符合企业战略的通讯网络系统，这个系统能够满足企业内部信息管理和信息系统的要求，又要与国际互联网络Internet连接和通讯，即要符合Internet的规范，Intranet就是满足这些要求的企业计算机网络。任何构建一个合理、高效、经济的Intranet是摆在企业信息化面前的重大课题。 　 　 　 一、背景分析 南方某集团有限公司于(以下简称集团)1996年7月由铅锌矿、冶炼厂两家国家大一型企业合并组成,是国家512家重点企业之一。企业总资产36亿多人民币。公司下属主要厂矿有冶炼厂、铅锌矿、水泥厂、稀有金属冶炼厂、冶化公司、建安公司、经济开发公司，是集采、选、冶、科、工、贸于一体的特大型铅锌骨干企业。公司具有资源丰富、技术先进、规模大、综合回收能力强、管理先进等优势，具有较强的发展后劲和市场竞争的实力。作为国家重点发展企业，经国家有色金属工业局批准，该集团公司自1999年开始，与深圳某股份有限公司实行资产重组、共同组建了深圳一个股份有限公司，借壳上市，实现了历史性跨越，前景更加美好。 该集团生产的系列产品，主要有：铅精矿、锌精矿、铅锌混合精矿、硫精矿、电铅、精锌、白银、精镉等20多种产品，主要产品质量均达到国际先进水平。电铅、精锌已在英国伦敦金属交易所注册，1996年某牌号电铅、精锌被某省确认为“省名牌产品”。产品畅销国内外市场，企业信誉优良。 该集团下属的铅锌矿位于集团以北48公里。该矿主业是铅锌矿的采选，已有30多年的生产历史。该矿资源丰富、品位高、技术先进，具有年产15万吨铅锌金属量的采选能力。该集团下属的冶炼厂位于集团南郊9公里处，与铅锌矿南北呼应，有铁路专线相连，交通十分便利。该厂主业是铅锌冶炼和有价元素的综合回收，引进英国密闭鼓风炉工艺技术，第一期生产系统于1975年正式投产，1992年经国家批准扩建了第二期生产系统，二期系统于1996年试车，现2个系统年铅锌冶炼能力20万吨。该集团下属的水泥厂紧邻铅锌矿，年产水泥20万吨，有3台回转窑，产品以内销为主，部分出口，具有良好的信誉。集团下属的稀有金属冶炼厂主要是进行铟、硫酸锌的综合回收。冶化公司是由集团控股与地方联营、年铅锌冶炼能力1.5万吨。该集团还于近期组建了3个经济实体：建筑安装维修有限责任公司、劳动服务公司及经济开发总公司。 ? 二、 战略目标分析 ? 1999年上半年，深圳某股份公司通过每10股配8股（配股价10元）进行了资产重组。第一大股东国家有色工业局以集团公司的权益3.36亿元足额认购自己应认购的2688万股和其他法人股东放弃的配股672万股（集团的剩余部分权益5.63亿元则由“深圳该股份公司”以应付款方式一次性收购），公众股配股获得了2.89亿元现金则用于集团公司公司增资减债。利用配股资金，集团按期归还10,900万元银行贷款及提前归还1999年以后到期的18030万元银行贷款，共计减债28,930万元，配股募集现金全部注入集团公司冶炼厂二系统增资减债。 资产重组后，集团的经营性资产整体并入深圳该股份公司，并已成为上市公司的核心资产。为此，集团的管理模式也发生了根本性的变化，其未来发展战略目标需要重新定位。根据深圳该股份公司第二届第八次董事会决议，为保证公司的规范运作及公司未来发展的需要，集团的法人资格注销，并注册为分公司。因此，今后集团的发展必须服从于整个深圳该股份公司的发展要求，并真正体现集团化管理、集约化经营的目标。现有的管理模式将进一步调整，以适应重组后的要求，新的集团将取消法人地位，成为生产和成本的中心。 Intranet的建立对现行管理模式将产生重大影响，集团现有的管理模式图如下图所示: ?? Intranet建立以后，针对现有业务重新进行了子系统的划分，部分职能部门处于同一子系统