选一个好班组长.pptVIP

吉林省金冠电气股份有限公司 班组精细化管理 之 目 录Contents 第一章 班组组织建设 第一节 第二节 第三节 第四节 定岗定员管理 员工培训管理 班组人际关系管理 一、班组长的概念及智能 二、班组长的职责 三、班组长的权限 四、班组长需具备的素质 一、班组定岗管理 二、班组定员管理 三、人员定岗管理 四、员工出勤管理 五、员工技能管理 六、人员后备管理 七、补员管理与员工轮岗 选一个好班长 一、新员工岗位培训 二、多能工培养 一、员工激励 二、与员工沟通 三、员工驾驭管理 四、员工冲突管理 五、特殊情况管理 第二章 第一节 第二节 第三章 第一节 第二节 班组工作计划与安排 工作计划制定 一、工作计划种类 二、工作计划制定 三、工作计划制定技巧 班组一天工作安排 一、召开班前会 二、做好生产准备工作 班组生产管理 生产管理的基本方法 一、5W2H法 二、三直二现主义 三、5个为什么问题解析法 四、现场巡查法 一、人员状态控制 二、关注工程更改 三、掌握好生产速度 四、特殊工序特别关照 五、产品切换要盯紧 六、及时发现生产异常并处理好 七、特殊情况特殊处理 生产过程控制管理 班组精细化管理 目 录Contents 第三节 做好生产作业统计 第四章 第一节 第三节 基本质量管理术语 一、确认首件 二、落实“三检制” 三、控制好4M1E 五、换线质量控制 六、正确处理作业中的不良品 一、运用防错法减少失误 二、培养“后道工序是客户”的意识 三、开展QC小组活动 一、班组生产作业统计的内容 二、班组各类生产报表统计 一、合格率 二、直通率 三、限度样本 四、QC、IQC、FQC 班组质量改善 第五章 第二节 第六章 二、物料在现场的放置 三、物料退库 物料的使用管理 一、了解物料利用情况 二、掌握物料使用方法 三、现场物料搬运要合理 四、做好物料台面管理 五、上线物料要妥善保管 六、材料不用时要封存好 七、边角余料的运用 八、物料挪用及替代状况 九、线上物料质量问题处理 十、产品扫尾时物料的处理 十一、生产中剩余物料的处理 十二、辅助物料的管理 十三、在线物料盘点作业 班组设备管理 班组设备与工具管理 班组精细化管理 班组质量管理 第二节 制程质量控制 第一节 班组物料控制 物料的领退管理 一、物料领用 一、工厂设备的类型 二、设备管理的重要性 三、设备使用的管理 四、设备3S管理 五、设备故障预防 第一节 第二节 班组工具的管理 一、班组工具管理的分类 选一个好班组长 班组长是班组安全生产的第一责任人。 班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的生产水平、工作绩效. 一、班组的概念及职能 班组是企业中基本工作单位、是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被成为“兵头将尾”。 现代企业的管理结构模式一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，及决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 班组的特点： （1）结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 （2）管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 （3）工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 （4）任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 （5）群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好的完成。 决策层——————动脑 执行层——————动口 操作层——————动手 二、班组长的职责 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低绝决定着企业的决策能否顺利的实施、因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括: 1、劳务管理 2、生产管理职责 3、辅助上线 人员的调配、排班、勤务、考勤、员工的情绪管理，新进员工的技术培训以及安全操作，生产现场的卫生，班组的建设等都属于劳务管理。 （二）生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机保养等。 （一）劳务管理 班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议、做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥班组长的领导和示范作用。 （三）辅助上级 下面我们通过了解班组长一天的工作事项及流程来对其