向IBM学习PPT模板.pptxVIP

--- 向IBM学PPT目录被广泛运用老板只看PPT金领Presentation白领工作总结大学生做简历不同的思维模式WordPPT思维模式纵向（从上到下）横向（从左至右）视角局部（点）全局（面）演示方式文字、段落为主图文结合/多媒体播放切换方式连续不断/单一节奏感强/多元化PowerPoint的优势会议时间缩短报告说服力增强展示效果提升两种表达类型内容少而精辟，句少词多内容较充实情绪激情四溢娓娓道来重点讲阅读演 讲演 示工作成果的载体交付件IBM 标杆简、齐、适、整OPPO 现状繁、杂、过、乱成功关键四要素逻辑清晰oppo战略理解合理的表达形式多使用结构化语言善用图型/图表说话结构化语言表达总结归纳的形式表达，避免平铺直叙修改后原文结构化语言表达原文描述结构化描述 星期天的早上，天气晴朗，我来到公园，这里已经有了很多人，天很蓝，草很绿、空气清新，人们都很快乐，小鸟欢畅，微风吹过，我心情很好，高兴极了……时间：星期天早上环境：天蓝 草绿 小鸟欢畅地点：公园我心情很好人：快乐、多天气：晴朗，微风我在公园高兴极了图形化语言表达更直观、视觉化的图标形式原文描述图形化描述 星期天的早上，天气晴朗，我来到公园，这里已经有了很多人，天很蓝，草很绿、空气清新，人们都很快乐，小鸟欢，微风吹过，我心情很好，高兴极了……图表应用折线图饼图柱状图数据类图表3D饼图表格图表应用非数据类图表雷达图组织结构图流程图过程图甘特图美观五要点布局局部对比 （焦点原则）适当留白 （疏密原则）整体均衡 （平衡原则）横平竖直 （对齐原则）布局页面比例恰当, 推荐A4纸张打印的尺寸A4比例默认宽屏比例推荐PPT默认A4比例16：10宽屏案例1哪些决策是缺失的？应该由哪个组织或领导来负责？字体规范整个作品字体，按照层次分类使用字体字号应用位置举例（IBM报告）黑体19总结性标题宋体17（加粗）大标题宋体13（加粗）小标题宋体12描述性文字字体标题、结论使用无衬线体大段文字使用衬线体定义特点应用举例衬线体 serif笔画开始、结束的地方有额外的装饰便于阅读大段文章Time New Roman、Georgia、宋体无衬线体sansserif 没有额外的装饰，而且笔画的粗细差不多看上去更干净标题或较短段落Verdana、Arial、黑体、雅黑案例2产品决策分层管理1商业决策与产品规划结合，产品规划确定，通过项目任务书下达给MP团队进行产品详细策划，此为项目的第一次业务决策。产品从策划、开发到维护一直到退市，这个过程中的业务决策采用IPMT定期集中决策形式进行。各项目组准备相应的实物与材料集中汇报。决策重点在：产品定位与表现力、项目状态、成本、上市时间。由IPMT负责。IPMT由公司决策层、产品线经理组成。2项目决策重点是PDT从市场与开发两方面全面汇报项目状况，IPMT代表团队向PDT明确各项目标。关注产品表现力和QCT。IPMT的代表负责。四个决策点（详见下页示意图）3问题决策涉及到产品表现力的由产品经理决策；涉及到品质的由品质委员会决策色彩三要素色相、明度、饱和度描述色彩的三个变量色相(Hue)亮度(Lum)饱和度(saturation)色调母版背景色块线段填充图案色彩搭配整个作品色调一致，主色调为同类色每页颜色协调一致，多用黑白灰安全色。避免大面积鲜艳色彩greenFont andredFont and文字色彩搭配推荐方案同类色搭配对比色搭配2007版2003版纯白淡蓝湖蓝5%灰15%灰普蓝50%灰草绿75%灰活力橙案例3平台化后对各个功能模块有哪些风险？应用层风险等级分布图图形使用规则图形（箭头）避免拉伸变形使用清晰、无歧义的图片规则、干净不规则、拉伸变形案例4采购代表在试产物料追踪中的角色？ 采购代表协助试产物料追踪流程图LPDT异常异常采购代表的职责异常问题处理流程跨部门协作PMC异常采购代表异常异常开发工程师风格统一原则 一致的模版 一致的排版布局一致的字体一致的配色软件使用技巧版本升级快捷图标314TabF5对齐、规整2ShiftCtrl?Answer Question网络资源让PPT设计NEW一NEW一双绝不媚俗的眼睛,一颗永不妥协的心lonelyfish孙小小纲要Homework作业我对PPT的理解解释标题的含义分为六个章节教学的目标:接近IBM水平，少犯初学者的低级错误分阶段提高，实践中提高适用于各行业，各人群与word的区别两种形式的侧重点不同举例：乔布斯的Macworld 中的演讲 云杉课程中老师的PPT两者不能完全划分我们的工作成果的呈现方式双方的共同语言，沟通的工具学习IBM的方法 找差距参考第一阶段各小组提交的作业四要点，内容很重要，但本课程主要讲解形式观点明确： 核心观点正确，每页都有总结的观点—storylin