Camera module项目管理开发流程.docVIP

上海徕木电子有限公司 质量体系文件 8 7 6 5 4 3 2 1 0 修订次数 修订页次 文件制订、修订、废止申请单编号 实施日期 变更描述 核定(Approved) 审核(Checked) 制定(Prepared) 发行(Issued By) By Date 目的 本程序旨在对新产品从设计前立项到样品制作，以确保试产产品按计划完成，最终达到客户之要求。 范围 本程序涉及公司Camera module新产品的开发。 职责 市场部根据客户要求，市场下达立项目审请单与样品需要求单，同是参与新机种评估 项目部与研发部共同负责新产品方案的确定、项目部编制新产品项目进度计划、研发发部设计输出文件等，负责整个开发的组织协调和实施工作。 品质部参与设计评审、负责来料检验，质量监控、可靠性测试、提供检验报告。 根据计划安排负责制造工程部（PE）负责试产运作、资料收集、编写不良品分析报告及组织召开“试产后会”，参与设计评审。 生产部负责生产。 PMC负责物料及生产计划安排。 MKT负责提供客户的设计输入要求，并协调公司与客户之间的沟通。 PUR负责采购所需的物料，并使其符合规定的要求 新产品开发流程图 No Yes Yes NO Yes No No Yes NO Yes No Yes 注意： 和 内的文字为主导部门。 设计的输入和输出： 开发阶段的文件不受控，发行时加盖“研发过程”章，样品制作完毕，此文件自动失效。只在文控和研发部保存留底。 市场部接到客户的设计要求，出SRS （ sample requirement sheet）样品需求申请单。SRS 作为开发的输入资料，应该附上足够的资料： 产品设计或概念性图纸； 产品的功能要求（如果有） 产品的QA实验要求及标准（如果有） 产品包装设计资料（如果有） 产品环境要求（如果有）。 项目部召集相关部门对SRS评审，输出样品需求单，输出《评审报告》。 设计输入评审合格后，项目制定开发计划 (Project Plan). 选择元件进行结构设计,输出产品装配结构图。 输出PCB/FPC结构图 市场部把产品装配图送给客户确认后，RD开始设计，输出电路原理图。 同时建立BOM表。 对产品电路layout,输出Layout Geber. 发出ITS，附上Geber,采购PCB/FPC,同时把Geber电子档案传给采购发给供应商。采购要确定PCB/FPC的到货时间，并在ITS上注明和回复开发部相关人员。 确认其它缺少的物料，对缺少的物料发放ITS，采购物料。 采购部在Geber发出3天后要回拼板Geber给RD审核，审核合格后，由采购发给SMT供应商开钢网。 RD出《SMT贴片作业指引》给SMT厂家指导贴片作业。 RD 发出PIN (project information notice) 项目信息联络单给PMC发放贴片物料贴片。 RD 发出PIN给PMC发放生产物料。 RD发出《生产作业指引》给生产部，指导生产，准备生产样品。 准备《客户确认回传单》和样品一起交给市场部，送给客户确认。 客户回签《客户确认回传单》，此文件作为产品是否可以量产的必要条件。 如果所设计的产品和所使用的材料为新的类型，RD通知QA,QA根据具体