怎样当一名合格的经理1.docVIP

经理怎么当 随着项目法施工的不断完善、施工水平的飞速提高、市场竞争的日益激烈，对项目经理的要求也越来越高，怎样才能与时俱进、当好一名项目经理，我谈谈我的看法。 一、项目经理应有良好的素质 当好项目经理首先要在各方面具备较高的素质，包括身体素质、思想素质、政治素质、文化素质。 身体素质是干好任何工作的首要条件。人们常说“身体是革命的本钱”，这话从物质方面强调了身体的重要性，假如一个人没有健全的体魄、健康的身体，是没有精力和体力胜任所赋予的工作的，更何况建筑施工企业一般都在较差的环境中工作，尤其是作为项目经理，更是日理万机、搏击风浪，如果没有过硬的体质，是经不住艰苦环境的磨练和高强压力的考验的。为此，要想当好项目经理，首先要做好身体上的准备，不但要具备基本的身体条件，还要加强日常锻炼和保养，不是要一味地拼杀，也不是养尊处优，而是要既能冲上去，又能打持久战，这是对项目经理的长期要求。 身体素质还包括人的心理、性格、精神等方面的素质，项目经理还要同时具备健康的心理、完美的性格、乐观的精神、顽强的意志，才能有助于事业的成功，试想一个心理变态、性格扭曲、性情懦弱、精神萎靡、意志消沉的人如何能带领队伍征战，恐怕连自己都顾不了自己。这些素质有些是与生俱来的，但主要还靠后天的磨练和学习，不断地改造自我，培养良好的素质，以适应社会的要求。 思想素质决定了一个人的行为准则和价值取向，它包括道德品质、修养、涵养、气度、人生观、世界观、价值观等内容，一个人是善是恶、是忠是奸、是无私是贪婪、是奉献是享乐、是高尚是卑劣、是宽宏是狭隘、是淡泊名利是急功近利、是开拓进取是坐井观天、是集体主义是个人至上，都反映出一个人的思想境界和水平，引导着人的言行，决定着事业的成败。要想当好项目经理，就必须要有良好的思想素质，要加强思想素质培养，严格要求自己，有强烈的事业心和责任感，勇挑重担，无私奉献，做好表率，方可带领项目一班人走上光明大道。 政治素质是关键，决定着人一生的大方向，要求每一个人要爱国、爱党、爱社会主义制度、爱企业、遵纪守法、清正廉洁、坚定共产主义信念，更何况项目经理是一个集体的领头人，更应具备过硬的政治素质，否则稍有偏差都会给个人和集体造成危害。 文化素质是干好任何工作的必备工具，它包括学历水平、经验水平、掌握和运用知识的能力，作为一名好的项目经理，既要有起码的工程技术知识水平，又要经过多年的实践锻炼、有丰富的经验，还要有较强的自学能力、研究能力、思维能力等，能掌握和运用各方面的知识和技能，全面地搞好项目管理。也就是说一个好的项目经理既要有专业技术知识的深度，又要有经济管理等社会科学知识的广度，必须既是精通本项目专业知识的内行专家，又必须在管理理论和管理技术上训练有素。 二、项目经理要具备全面的能力 当好项目经理，要在各方面都具备较强的能力，包括专业技术能力、组织能力、管理能力、领导能力、协调能力、外交能力、决策能力、应变能力等。 首先要业务精通，经验丰富，才能做到心中有数、判断准确、运筹帷幄，否则一个外行或一知半解的人，只能是优柔寡断、混乱不堪、漏洞百出；第二要善于组织，因为一个项目的完成不只是靠项目长一个人的努力实现的，而是要组织人力、物力、财力，发挥一切力量，做到人尽其才、物尽其用，还要因地制宜、实事求是，合理利用、合理安排；第三要精于管理，管理是项目施工的主线，是一切成绩的源泉，脱离了管理，项目施工将是空中楼阁，危在旦夕，所以要科学管理，强化管理，要通过一定的制度、方法、手段、措施，来进行项目各方面控制，做到各项工作有条不紊，确保项目各目标的实现；第四要讲究领导艺术，这首先是在具备良好素质基础上的发挥，要能把握大局、控制局面，要知人善任，会运用多种方法调动大家的积极性，让大家安于岗位、努力工作，要既能明辨是非，又胸怀宽广，能带领项目一班人团结一心、奋力前进；第五要巧于协调，使项目各机构密切配合、正常运转，在遇到争议时，能够通过协调，很快取得一致意见；第六要善于外交，正确地搞好与业主、监理、地方政府、当地有关部门的关系，确保工程顺利进行；第七要头脑清醒、目光敏锐、思路清晰、决策果断，要有较强的预见能力、观察能力、分析能力、判断能力，做到决策正确，同时还要集思广益、三思而行；第八要长于应变，工程项目因其独有的特殊性，变化较大较快较多，所以要求项目经理擅长应变，对发生的变化迅速做出反应，及时进行调整，使项目管理在动态中稳步前进。 三、项目经理要正确行使授予的权力 要当好一名项目经理，干好一个项目，项目经理应正确行使以下权力： 1、生产指挥权。有权对所负责的项目进行指挥调度，对计划和方案进行优化和调整； 2、人事权。有权对项目管理人员和劳务人员进行选择、考核、聘任和解聘、任免、奖惩、调配、指挥； 3、财权。在财务制度允许范围内，有权安排承包费用开支，在工资基