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·!! · 房屋建筑工程施工旁站监理实施手册 #################################################### 第三章 工程建设监理组织与监理规划 第一节 工程建设监理组织 监理单位接受业主委托实施监理之前,首先应建立与工程项目监理活动相适应的监 理组织,根据监理工作内容及工程项目特点,选择适宜的监理组织形式。 一、建立工程项目监理组织的步骤 监理单位在组织项目监理机构时,一般按以下步骤进行,如图!! # ! 所示。 竣工验收准备 ! 项目经理部 返修 整改 自验、预验 项目经理部、总公司 建设项目 全部单项工程均竣工验收合格 提交《竣工验收申请报告》 建设单位 项目经理部 监理(建设)单位 ! 审查《申请报告》 初 验 监理(建设)单位 监理组织建设施工、设计单位 初验 提交《竣工验收申请报告》 监理组织:建设、施工、设计单位 建设单位 使用单位 正式验收 正式验收 验收小组 验收委员会 单位工程交接 建设项目交接 施工单位 建设单位 建议单位 使用单位 ! ! 图!! # ! 组织设置步骤 第十一篇 工程建设监理机构 ·#! · !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! (一)确定建设监理目标 建设监理目标是项目监理组织设立的前提,应根据工程建设监理合同中确定的监理 目标,明确划分为分解目标。 (二)确定工作内容 根据监理目标和监理合同中规定的监理任务,明确列出监理工作内容,并进行分类归 并及组合,是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合应以便于监理目标控制为 目的,并考虑监理
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