书摘 - 结网：互联网产品经理改变世界.docVIP

Pre-Alpha 职业选择 一、关于互联网产品经理 互联网产品经理：通常是指负责对现有互联网产品经销管理及营销的人员，也负责开发新产品。 互联网产品经理的工作内容： 战略性工作 - 2 为产品建立长期的战略布局 发现新的产品机会 为产品的演变、增强和改进提供建议 阶段性工作 – 3 参与新产品的开发 参与年度商业计划的制定 利用公司内部、外部资源开展营销活动 预测竞争对手的行动并制定应对方案 更新产品并进行相应的用户教育 降低成本 重新规划产品线 日常性工作 – 5 手机分析竞争情报 协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作 执行商业计划 二、职业测试 三、第三宇宙速度 机遇只青睐能力上做好准备的人 创造用户价值是第一要务 Alpha 创建互联网产品 从概念开始 一切媒介的一切作品创作都遵循的6个步骤：概念(形式(风格(结构(工艺(外观 不要重复发明轮子： 没几个人能发明出来 发明出来也没有多大价值 Copy to China 不可耻 别人已经实现了这个概念：差异化参与竞争 原创概念怎么来的： 线下概念搬到线上 从自己的需求出发 概念2.0 Web 2.0公司的七项核心能力 服务，而不是打包的软件，技术架构具有高成本效益的可伸缩性 控制独特的、难以再造的数据源，并且用户越多内容越丰富 把用户作为共同开发者来信任 借力于集体智慧 通过用户的自助服务来发挥长尾的力量 超越单一设备层次的软件 轻量级的用户界面、开发模式、商业模式 产品改进的指导思想：同时追求差异化、低成本，从而实现价值创新 Twitter 的蓝海：蓝海时段圈住了足够多的客户，成为了不可取代的应用 当软件变成服务 进化到2.0的我 正确降低成本：编辑审核(用户举报 过滤 概念过滤要考虑的因素 这个概念的原始出处是哪里，全球最佳实践在哪里？ 找到原始出处，更深刻地理解这个概念 了解全球范围内的最佳实践让产品的起点更高 这个概念能为它的目标用户带来什么？ 真实世界投射法 进入的壁垒是否过高或过低？ 考虑三个主要因素：技术、成本、对特定资源的占有 有些概念看上去很美，但背后所需要的成本却是无底洞 进入壁垒不高，用户被越来越多的竞争对手分流 目标用户是哪些？哪些用户能从中受益？是男是女？年龄多大？有多少人？ 朋友测试法 CNNIC的互联网调查报告 这个概念的是否有商业模式？ 制造业 – 服务业 – 体验业 有哪些信誉好的足球投注网站广告、展示类、分类、分类、引导、电子邮件 它能否成为平台货现金牛，在公司的战略布局中处于什么位置？ 拉动/导入用户数 = 平台产品的用户数 x 转化率 平台产品拉动其他产品方法：一类是直接嵌入被拉动产品，二类是平台展示 平台产品的后发先至效应 获得投资 面对投资者和老板的共同问题： 你想做的这款产品能做到多大 你是否具备产品经理的职业素养 你是否在有效地推动这款产品 产品经理的职业素养 诚实 有所长有所短 对产品有信心并且做好了长期吃苦的思想准备 能够在进行中不断开火，而不是纸上谈兵 愿意倾听用户的意见和其他人善意的建议 不推卸责任 不会认为理论上可行就等于彻底搞定 不会去浪费时间发明轮子 灌水 – 有诚意的示范 用户群到达临界量就可以自己演化了 焦点小组：用户的历史行为比他们当前的意愿更有价值 不确定的交互设计，用可用性测试 寻找一些符合潜在用户条件的代表性用户 请这些具有代表性的客户再产品或产品原型上完成一些任务 使用体验观察室观察他们的操作，倾听他们的意见 有效推动这款产品 商业需求文档，市场需求文档，产品需求文档 事实胜于雄辩：原型 把概念变成图纸 项目：是为完成某一既定目标所进行的一次性努力，产品研发项目就是要在指定的时间段和预算内达到产品成功发布的目标所进行的项目 网站结构图 描述了整个网站的结构，确定了网站的模块划分及网页个数 描述网页结构的MECE原则：相互独立，完全穷尽 实践最多的敏捷方法：迭代计划、单元测试、每日立会、持续集成 消灭拖延提升效率的方法，就是把任务分解成连续的在能力范围内的小任务 在考虑成本的时候，研发相关成本占20%，非研发相关成本80% 墨菲定律网页版： 凡是输入框，都会遭遇灌水、SPAM、脚脚本注入 凡是积分，都会被刷 凡是上了网站首页的内容，都会出现色情、政治 凡是用户间沟通的渠道，都会被广告机器人利用 网页蓝图 描述了一个网页中所需要的基础元素及其在这个网页中的布局，它会由图像界面设计师最终完善成美观的网页设计图 一般是产品经理和交互设计师共同完成的，以免限制交互设计师，或导致偷懒 网页描述表 只包含一个网页所需要展示的元素及其背后的逻辑，并不包含这些元素在页面中的布局 页描述表是解决产品经理和交互设计师的工作的桥梁 一些跨网页的逻辑和规则，可以单独创建逻辑规则表描述 产品设计文档 网站设计图、网页蓝图、网页描述表