A公司岗位责任制度.docxVIP

A公司岗位责任制度第一章总则第一条为使A公司管理工作规范化、制度化、科学化，使各部门负责人职责分明，特制定本制度。第二条本制度规定了总经理、副总经理、总工程师、行政部经理、各部门经理、财务经理、秘书、总师办秘书等岗位的职责。第二章总经理第三条A公司实行总经理负责制，设总经理一名，总经理的职责包括:一、制定公司战略发展计划（包括公司规模定位，增长速度定位，融资计划，产值和利润定位等）；二、负责与主要客户、政府部门建立及维持良好关系；三、负责海外市场的开拓；达到与国际市场的接轨；四、负责任免、考核、工资定位以及奖励公司主要骨干人员（副总经理、部门经理、骨干技术人员）；五、负责公司重大问题的最终决策；六、审核公司每个项目的最终预决算；使财务、审计系统实现正规化，达到先进的管理水平；负责资金的筹措与运用。七、审核年度产值、利润计划的制定和年度资金计划的审核；八、关注员工的成长，肯定员工的成绩，创造公司文化；九、及时了解各部门工作进展情况，听取工作汇报；十、总经理在突发事件中可以作越权处理；十一、负责所有合同的最终审核，如对合同的技术附件进行修改，必须得到技术副总的审批。第三章常务副总经理第四条A公司设常务副总经理一名，主要职责包括：一、协助总经理制定战略发展计划，尤其是融资、产值、利润定位等重大计划；二、协助总经理抓好主要项目的执行、落实，及时抓紧执行意见，反馈决策意见；三、负责整理、完善公司内部的各项管理制度，督促各部门落实执行；四、领会总经理的旨意，传达和执行。五、总经理外出中的日常工作的临时处理；六、认真审定公司每个项目的最终预决算，且将审核报告及时报告总经理；七、及时收集、整理公司重大决策的执行情况，对执行情况中的处理意见及时进行反馈；八、接受总经理授权，处理各项日常工作；第四章副总经理第五条A公司设副总经理三人，分别主管技术、财务、销售。第六条技术副总的职责包括：一、负责公司全盘技术工作的总体筹划和组织，组织各部门完成售前技术支持与售后服务项目；二、帮助和督促各技术部门经理作好其本职工作，并进行业绩考核与评价；三、负责技术部门之间以及技术部门与行政、财务、销售部门的协调；四、决定技术人员的引进、录用与解聘；五、审订项目进度计划与经费预算计划；六、对公司所有项目的实施负全责。第七条财务副总的职责包括一、负责对会计师和财务主管业务素质的考评与评价；二、负责拟定年度资金使用计划，并组织落实；三、负责公司财务制度的制订并监督执行；四、负责项目核算资金订制与项目核算结算的审定；五、利用国家、政府机关对高新技术企业的优惠政策，认真做好减免税的组织、报批工作；六、协助总经理做好融资及资金的运筹工作，管好、用好资金；七、负责财会人员的引进、录用与解聘工作；八、认真审查计划外的资金及费用开支，杜绝违纪违法现象发生。第八条销售副总的职责包括：一、负责制订公司年度销售计划，并组织实施；二、市场调查与开拓；三、建立并保持与业务伙伴的良好关系；四、在技术副总的协调下组织安排技术人员与客户进行技术交流与需求调查；五、在技术副总的协调下组织技术人员参加投标活动；六、与客户签订销售合同；七、向客户催收各期应收款项；八、销售战略的制订；九、负责带领客户参观样版工程与宣传活动；十、销售人员的招聘、考核与解聘。第五章总监第九条总监职责包括：一、负责公司技术路线的总体筹划和组织；二、组织制订公司总体技术路线、质量标准并监督执行；三、组织编制公司软件类库、组件、构件与公共子程序并组织推广；四、组织公司技术考核小组从技术角度考核项目执行情况并向公司经理会议汇报；五、负责公司所有技术文档的管理；六、指导、帮助各部门技术人员解决各种技术难题或组织力量攻关技术难题；七、组织制订技术人员等级考核制度，并适时组织考核与选拔工作；八、协助技术副总完成售前方案的准备与答辩；九、协助销售副总完成与售前有关的技术工作；十、组织公司人员进行技术交流与公司季度、年度培训计划的制订与实施；第六章行政经理第十条行政经理职责包括：一、组织制定或完善公司现有各项规章制度；二、督促实施公司的各项规章制度的贯彻执行，并进行考核，如考勤制度、长途电话、车辆管理制度等；负责公司办公用品耗材管理；三、配合协助公司接待工作、对外联络；四、人事管理及公司员工工作态度的考核；五、处理公司临时的急需工作；六、关心员工及家属的生活与思想状态；七、组织公司各项文体活动；八、负责公司的后勤工作、行文规定的管理及日常杂项事务；第七章部门经理第十一条公司现有网络工程部、软件工程部，各部门设经理一名、根据需要设副经理。部门经理的任务由技术副总分配。第十二条网络工程部经理的职责包括：一、组织网络工程方案设计、标书制作与答辩；二、组织网络工程的实施与售后文档的编制；三、网络工程师的培养与考核；四、网络工程师的引进、招聘与解聘；五、