职位序列(族)的各种划分1.0.docVIP

职能序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征职位。序列 以完成为主要职责特征，对。职位。职能管理序列：包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门； 设计研发序列：包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员； 工程施工管理、监理序列：包括工程公司、项目部和监理公司的工程施工管理、监理人员。 按照既定的技术要求，通过具体操作或提供支持实现产品生产。如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。 各序列所有岗位列表详见文件 管理序列以组织资源、控制资源以为主要职责特征，对。职位。职位。 职位名称的规范 目前公司初步提供的职位名称有141个，需要重新归纳、整理、 比如管理人员 初步建议将目前生产总监、营销总监、人事行政总监的名称改为生产副总、营销副总、人事行政副总，还有财务副总、研发副总（待议） 将目前公司部长名称职位的，换成总监 比如营销体系里可以分设销售总监、市场总监，也可以直接将华中区部长、西南区等较大的区域设成总监。 人事行政副总下，可以分设人力资源总监、行政总监等。 其它相关职位名称待议 职位层级的划分 现有职位层级： 总经理——副总经理——总监——部长——经理——副经理——主任——主管——主办——职员——员工 设计职位层级 划分（六个层级）， 总经理——副总经理——总监——经理——主管——专员——员工 A——B——C——D——E——F——G 主要说明行政职位性质，（管理职位发展通道），具体的薪酬水平，如基本工资还是针对不同的职位来具体设计，而不是统一的工资标准。 职位序列的管理 职位序列定义： 按生产企业价值链，从设计研发——生产——营销——财务、人事等几个大的职能板块出发，工作内容、工作性质相似的一系列职位。 职位序列划分的目的： 1、为职位管理体系、人力资源规划、招聘、培训及员工发展等提供基础 2、重点为薪酬水平、薪酬结构设计等提供基础内容 3、重点为绩效管理里的绩效考核周期、考核方式、考核结果在薪酬的运用提供基础内容 职位序列划分的原则和要求 1、主体内容和公司大的职能板块相似，根据公司规模、职位数量确定职位序列的层级和数量。 2、便于公司职位体系的管理，定义明确、结构清晰。 3、便于公司薪酬管理体系，同一职位序列内职位的薪酬水平呈等差或等比状态，薪酬结构相似。 4、和绩效管理体系的设计，同一职位序列内职位的绩效考核周期、绩效考核方式相似。 职位序列划分V1.0（按现有名称划分） 1、管理序列 以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行决策和管理为主要职责的职位。 公司中、高层管理岗位（部长以上所有职位），如总经理、副总经理、总监、部长、 2、职能序列 以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或具备一定管理工作为主要职责的职位 财务和人事行政中心除中高层管理（部长以下）的所有职位： 如：会计、出纳、招聘经理、招聘专干、员工关系专干、秘书、后勤主任、事务长等 包括研发、生产、营销中心等提供支持类工作的职位。 如：研发中心——办公室主任、 生产中心----秘书、统计员、机电科长、 营销中心----文化专干、办公室主任、训导部人员、终端部人员、等 生产中心里车间主任、组长、质检员等职位的划分待讨论。 3、设计序列（研发类、技术研发类） 以创意和技术完成服装设计和样衣制作为主要职责特征的岗位。 如：研发中心设计师、打版师、开发员等。 4、营销序列（销售类） 以面向客户、开拓市场，通过直接业务活动而带来经济收益为主要职责特征的岗位。 如：导购、店长、营销代表、首代、区域经理等。 待讨论职位：市场部、企划部门相关人员是划为职能类、还是营销类？ 5、生产操作序列（操作类） 按照既定的技术和任务要求，通过具体操作实现生产过程为主要职责的岗位。 如：生产一线操作工、缝纫工、线长等，电工、机修工等。 （而操作类则不局限于生产操作，包括其它一线操作人员，比如司机、保洁员、电工等 有个共同特征是此类职位在职位价值评估里级别较低，但他们的薪酬管理里结构相差较大，如果全部放在一起会在设计薪酬时带来一定麻烦。） 职位序列划分V2.0（按现有名称划分） 1、管理序列 以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行决策和管理为主要职责的职位。 公司中、高层管理岗位（部长以上所有职位），如总经理、副总经理、总监、部长、 2、职能序列 以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或具备一定管理工作为主要职责的职位 财务和人事行政中心除中高层管理（部长以下）的所有职位： 如：会计、出纳、招聘经理、招聘专干、员工关系专干、秘书、后勤主任、事务长等 包括研发、生产、营销中心等提供支持类工作的职位。 如：研发中心——办公室主任、 生产中心----秘书、统计员、机电科长、 营销中