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山东博奥克生物科技有限公司 部门职责 第一章 最高管理层 部门名称：总经理 部门性质：公司最高管理、决策机构 管理职能：全权负责公司的生产、经营、管理、决策，负责公司生产经营方针、管理制度的制定、发布及落实情况的监督、指导。 主要职责： 一、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案公司的年度财务预算方案、决算方案公司的利润分配方案和弥补亏损方案公司增加或减少注册资本方案决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让公司合并、分立、解散方案制订公司章程修改方案负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作合理编制技术文件，改进和规范工艺流程负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、和技术安全等有关的技术规定负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作组织技术成果及技术经济效益的评价工作负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作协调各部门工作处理日常事务负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。负责制定销售管理制度。拟定明确销售工作标准、建立销售管理网络协调、指导、调度、检查、考核负责编制年季月度产品销售计划并按时交生产、财务部门，便于统一平衡合理下达计划组织生产作业、及时资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题会计核算及财务管理负责对公司会计核算、财务核算、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。组织编制公司、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施 二、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度财务会计报表，搞好年度会计决算工作负责编写财务分析及经济活动分析报告。同、等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向负责固定资产及专项基金的管理。会同、技术、后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符负责流动资金的管理。会同营销、等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理有计划调度占用资金负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、、后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化负责公司资金缴、拔按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据空白支票负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总或总经理审核签字同意，方可支付负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作。合理地开展产品研究、开发技术革新工作。严格服从技术的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术负责协助做好产品的设计新产品、新材料试制等有关 五、主管收集新产品和新技术的情报信息，负责与科研机构和高等院校建立联系和引进高新技术； 六、按时完成公司领导交办的其他工作任务产品设计、技术开发、引进、生产技术管理合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理。服从技术的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术负责负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作负责对生产技标准的拟订、修改、指导、监督和实施负责公司产品制样工作产品用料计算工作产品的整理、归档及档案管理工作负责对产品技术质量的改善工作协助做好