总监如何做好技术管理工作.docVIP

总监如何做好技术管理工作技术管理重中之重衡量一个项目的质量好坏，技术管理工作落实的怎么样？技术管理工作落实到位，就能对预期的目标起到保障作用。近几年，随着经济的高速发展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作?用也越来越重要越突出，这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要而一流的公路，抓好技术管理工作，它贯穿公路工程施工的各个阶段，是管理的重要组成部分。技术管理工作概述技术管理是指一个企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。在实际过程中，只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的目标，而做好技术管理|工作，首先要尊重科学，按照科学的要求去办事；其次，所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要对一个工程要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较；再次，要贯彻国家的技术经济政策，例如：节约资源、节约土地保护农田、保护环境等一?系列措施。 技术管理工作的基础在任何一项，要根据实际情况，为首的自上而技术管理，职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增?强技术活动的可操作性和可检查性，保证技术管理工作有章可循。一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：图纸会审及设计变更技术核定制度；2）?监理日志和旁站记录制度；3）技术交底制度；4）材料制度；5）?工序检验制度； 6） 工程验收制度。　　我们在，就始终遵循了以上的几项制度，从而进行了图纸会审，主要审核了以下几点内容： 1）设计是否符合有关技术规范的规定；2）图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐?标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致；?互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；3）主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理4）路基、路面、桥涵等各种图纸之间是否有矛盾；设计所选用的各种材料，其品种、规格、性?能、质量、数量等；对图纸中的疑问，每人每天都有自己的日志，通过技术?交底，使人员都明确了所担负?的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有?数，这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。凡用于施工的?原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使?用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。为了做?好材料的检验工作，根据需要建立和健全了试验室，并配备了试验人员，严格按照国家有关的试验操作规程?进行操作，提供准确可靠的数据，确保试验检工作的质量。??经过实践检验，我们认为以上这几项管理制度是缺一不可的。只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外，还应建?立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化?的主要内容，是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查?和评定工程质量的标准。对于每一项工程要建立技术档案，在竣工验收时，应提交完整的记录、试验数据、分项工程等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包括以下几个?方面：所用材料、半成品和质量检验结果；材料配比和试验数据；?地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工过程中遇到的非正常情况记录。这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬?指标。施工准备阶段的技术管理工作在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利条件它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面，施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。是指导工程的基本技术条件，具体应采取以下的措施： 1）加强编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。2）的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理工作施工过程中的技术管理工作也就是施工现场的技术管理，是技术管理工作的主要内容为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包?括：1）搞好图纸会审，坚持按图；2）优化施工方案或施工措施；3）做好技术交底工作，?严格按照4）及时检查施工进度和?计划执行情况，确保工程按期完成； 5）认真做好记录；6）做好资料的积累和整理，