产品管理：高效的全流程产品管理(张怡林老师).docVIP

产品管理： -------成功的产品经理高级实务培训（张怡林老师） 描述： 成功的产品经理高级实务培训：高效的全流程产品管理，是国内多家知名企业指定的，掌握先进企业在产品管理方面的实践，如何发现新产品/进行产品盈利模式设计/产品规划/需求管理/产品定位与概念测试/产品研发/新产品上市各环节的方法工具；提高产品市场竞争力和上市成功率。高效的全流程产品管理培训课程； 【培训目标】： ◆ 课程在对产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、产品上市来全面讲解一个产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。 ◆ 掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并根据企业现行的组织流程体系情况，进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理； 掌握先进企业在产品管理方面的实践，如何发现新产品、进行产品盈利模式设计、产品规划、需求管理、产品定位与概念测试、产品研发、新产品上市各环节的方法工具；提高产品市场竞争力和上市成功率。 ◆ 掌握如何提高团队的工作效率，如何加强与上级、不同部门、团队内部的沟通管理； ◆ 了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系； ◆ 了解产品经理的素质模型，产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何开展产品管理的日常活动；================================================================================== 【课程大纲】： 第一章 产品管理的框架体系； 案例讨论：产品管理在企业中的作用； 第一节 进行有效产品管理的环境要求； 第二节 产品管理的组织形式概述； 1. 职能型； 2. 项目型； 3. 矩阵型 案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题； 第三节 产品经理参与的管理流程概述； 1. 需求管理； 2. 市场管理； 3. 产品开发管理； 4. 产品上市管理； 案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用； 第四节 基本概念的统一； 1. 新产品种类； 2. 产品生命周期及判别； 3. 产品需求VS用户需求VS市场需求； 4. 产品经理定义及分类； 5. 产品经理VS部门经理VS项目经理； 案例分享：业界产品管理最佳实践； 第二章 产品经理角色与定位； 第一节 业界在推行产品经理体制时常见问题； 第二节 从产品战略/计划管理的角度给产品经理定位； 第三节 从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位； ■ 案例讨论：定位的方法与工具； ■ 案例讨论：如何对产品经理/项目经理/部门经理三个角色进行协调统一； 第四节 “产品经理”体制成功的若干关键要素； 第三章 产品经理的培养； 案例分析：产品经理关键职位发展的不同阶段； 第一节 产品经理的整体素质模型； 第二节 成功的产品经理主要特征； 案例讨论：产品盈利模式的金钱法则； 1. 思维角度（前瞻/全局/价值）； 2. 时间管理； 3. 风格适应； 4. 市场感知； 第三节 产品经理的5N； 1. 倾听 (NEED TO BE HEARD) ； 2. 告知状况 (NEED TO BE INFORMED)； 3. 信任 (NEED TO BE TRUSTED)； 4. 教练 (NEED TO BE HELPED COACHED)； 5. 鼓舞 (NEED TO BE INSPIRED)； 第四节 产品经理的四项基本功； 1. 任务目标与下达； 2. 组织团队； 3. 控制纠偏； 4. 沟通协调； 第五节 重塑工作价值观； 第六节 公司培养； 1. 营造环境； 2. 产品经理的选拔； 3. 产品经理的具体培养方法； 4. 产品经理的KPI考核； 第七节 自我修炼； ﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋ 第四章 产品经理管理工作的核心：从市场需求出发； 第一节 业界在需求管理活动中的常见问题； 第二节 需求管理框架； 第三节 需求管理的难点与解决； 1. 难点一：隐性流程； 解决方案及案例分析：需求采集平台（需求采集的方法/渠道/模板）； 2. 难点二：迭代流程； ■ 解决方案及案例分析：需求知识平台（需求评审的方法/工具）； ■ 如何分析用户需求后面的需要