第三章电子商务项目范围管理.pptVIP

* 第三节 创建工作分解结构 ２、自顶向下的分解 自顶向下的分解策略是把项目从粗粒度的轮廓逐层细化，得到整个项目的分解结构。 三、制订工作分解结构的方法 三、制订工作分解结构的方法 * 第三节 创建工作分解结构 （3） 自底向上的归纳 自底向上归纳是一个通过细粒度工作逐渐得到整个项目WBS的方法。使用该方法时，通常会召集相关人员通过头脑风暴的方式完成。参加分解工作的人员根据自己的理解识别项目中的工作，并将识别的结果交给项目经理合并，从而得到项目的WBS。 这种方法较其他两种方法更适合不熟悉的项目；通过归纳团队中不同成员的想法，自底向上的方法更容易发挥团队的力量。 但这种方法的缺点也是明显的，即分解过程的投入太大，会花费较多的时间和成本。因此这种方法很少独立使用。 三、制订工作分解结构的方法 三、制订工作分解结构的方法 * 第四节 电子商务项目范围控制 一、电子商务项目范围核实 二、电子商务项目范围控制 第四节 电子商务项目范围控制 返回 * 范围核实指的是根据已经定义的项目范围说明书和项目交付的成果来核实项目成果是否可以让客户或利害关系者满意。 第四节 电子商务项目范围控制 一、电子商务项目范围核实 返回 一、电子商务项目范围核实 * 在进行范围核实时，一般遵循下面的步骤： (1) 确定范围核实的时间。 (2) 估计范围核实需要的投入。 (3) 确定范围正式被接受的标准和要素。 (4) 组织并召开范围核实会议。 第四节 电子商务项目范围控制 一、电子商务项目范围核实 * 第四节 电子商务项目范围控制 “唯一不变的就是变化。”整个项目过程充满了各种各样的变化，很多变化都会造成项目范围的变化。当项目范围变化的时候，意味着项目中需要做的工作发生了变化，这必然会造成项目进度计划、人员安排和成本等一系列问题的变化。处理不当则会造成项目时间、成本等方面的问题，增加项目风险，甚至造成项目陷入混乱的状态。范围控制就是为了解决该问题，消除范围变更造成的不利影响。 二、电子商务项目范围控制 * 第四节 电子商务项目范围控制 1. 项目要求发生了变化 2. 工艺技术环境发生了变化 3. 人员变化 4. 项目设计变化 5. 经营环境变化 引起项目范围变更的因素 返回 二、电子商务项目范围控制 * 第四节 电子商务项目范围控制 (1) 范围控制是必需的，不存在无变化的项目。 (2) 项目范围变化，并不仅仅意味着工作量的增加。 (3) 项目范围控制的目的不是阻止变更的发生。 注意 二、电子商务项目范围控制 * 第四节 电子商务项目范围控制 电子商务项目范围变更输出结果有3个方面： 需求变更控制输出、项目计划变更控制输出和配置项变更控制输出。 返回 二、电子商务项目范围控制 * 需求变更主要程序包括需求变更申请、变更申请的审批、更改需求文档、重新评审需求文档和变更结束，每个阶段均需要相关负责人员签字才能进行下一步骤。 二、电子商务项目范围控制 第四节 电子商务项目范围控制 * 项目计划变更的主要程序包括项目计划变更申请、变更申请的审批意见、更改项目计划和审批变更后的项目计划，每个阶段最重要的是相应的审批意见。 二、电子商务项目范围控制 第四节 电子商务项目范围控制 * 配置项变更的主要程序包括变更申请、审批变更申请、变更配置项和结束变更。 二、电子商务项目范围控制 第四节 电子商务项目范围控制 * 项目范围包括项目的最终成果或服务以及实现该成果或服务所需要做的各项具体工作。项目范围是制定项目计划的基础，而如何定义项目的范围是项目范围管理的主要任务。项目范围的确定是为成功地实现项目的目标而规定必须完成的工作任务。 范围定义就是定义项目的范围，即根据范围规划阶段定义的范围管理计划，采取一定的方法，逐步得到精确的项目范围。项目范围说明书是范围定义工作最主要的成果，软件系统范围也是软件项目范围中最重要的一部分。 二、电子商务项目范围控制 本章小结 第四节 电子商务项目范围控制 * 工作分解结构WBS是项目管理中最常用的工具，在范围管理中创建，在时间管理、成本管理中都需要使用。常见的分解方法包括类比法、自顶向下的分解、自底向上的归纳等。 范围核实指的是根据已经定义的项目范围说明书和项目交付的成果来核实项目成果是否可以让客户或利害关系者的满意。 范围控制就是为了解决项目范围变更问题，消除范围变更造成的不利影响。项目范围控制是通过变更控制系统完成的。 二、电子商务项目范围控制 第四节 电子商务项目范围控制 * 1、如何理解电子商务项目的范围？项目范围与产品范围有什么区别和