12-第十二章-软件项目计划-软件工程教案-海南大学(共15章).pptVIP

软件工程（第二版） 齐治昌、谭庆平、宁洪 编著 高等教育出版社 主讲：陈明锐 教授 第十二章 软件项目计划 问题定义 可行性研究 软件风险分析 项目实施计划 计划时期的工作流程 问题定义 目的 弄清需要解决的问题 项目所需的资源和经费 任务 编写“系统目标与范围的说明” 《系统目标与范围的说明》示例 可行性研究 目的 研究项目是否可能实现和值得进行（用最小的代价，在尽可能短的时间内确定） 回答 Why to do? 研究的内容 经济可行性 技术可行性 运行可行性 法律可行性 经济可行性 系统成本主要包括： （1）购置硬件／软件的费用； （2）有关设备的工程安装费用； （3）系统开发费用； （4）系统的安装、运行和维护费用； （5）人员培训费用等等。 系统效益包括： （1）经济效益； （2）社会效益。 技术可行性 运行可行性 法律可行性 可行性研究 研究的步骤 （1）细化和修改“系统目标和范围”，得出新系统的逻辑模型 进一步了解“说明”的含义，着重弄清用户想要解决的问题； 带着上述问题访问用户，弄清当前系统的工作过程，并用“系统流程图”加以描述； 到处当前系统和新系统的逻辑模型，用数据流图描述； 再访用户，修改DFD，并对“说明”做必要的补充与修改。 （2）导出新系统的解决方案 根据新系统的逻辑模型，设想几种可能的解决方案，以便用户选择 可行性研究 研究的步骤（续） （3）提出推荐的方案 本项目的开发价值； 推荐这个方案的理由。 推荐方案应附有“系统流程图”和简单的“数据流图”，以及比较详细的成本-效益分析 系统流程图 描述系统物理模型 包含人员、硬件、软件等子系统 在黑盒级上描绘系统内部的主要成分，表达信息在各成分之间流动的情况。 系统流程图表达的是信息在系统各部件之间流动的情况，而不是对信息 进行加工处理的控制过程，因此尽管系统流程图使用的某些符号和程序流程图中用的符 号相同，但是它却是物理数据流图而不是程序流程图。 系统流程图的符号 系统流程图——例1 系统流程图——例2 系统流程图——例3 某装配厂有一座存放零件的仓库，仓库中现有的各种零件的数量以及每种零件的库 存量临界值等数据记录在库存清单主文件中。当仓库中零件数量有变化时．应该及时修改 库存清单主文件，如果那种零件的库存量少于它的库存量临界值，则应该报告给采购部门 以便定货，规定每天向采购部门送一次定货报告。 系统流程图——例3 该装配厂使用一台小型计算机处理更新库存清单主文件和产生定货报告的任务。零 件库存量的每一次变化称为一个事务，由放在仓库中的CRT终端输入到计算机中；系统中的库存清单程序对事务进行处理，更新存储在磁盘上的 库存清单主文件，并且把必要的定货信息写在磁带上。最 后，每天由报告生成程序读一次磁带，并且打印出定货报 告。 例3的系统流程图 成本—效益分析 系统成本 开发成本 运行维护成本 系统效益 经济效益 社会效益 例子 修改一个已有的库存清单系统，使它能在每天送给采购员一份定货报表。 修改 已有的库存清单程序并且编写产生报表的程序，估计共需5000元；系统修改后能及时定 货将消除零件短缺问题, 估计因此每年可以节省2500元，五年共可节省12500元。但是， 不能简单地把5000元和12500元相比较，因为前者是现在投资的钱，后者是若干年以后 节省的钱。试计算其效益。 例子 假定年利率为12％，利用上面计算货币现在价值的公式可以算出修改库存清单系统 后每年预计节省的钱的现在价值如表所示： 根据上表计算各项经济指标：纯收入、投资回收期、投资回收率 可行性论证报告 系统概述 简述当前系统及其问题 新系统功能及新旧系统的比较 可行性分析 经济、技术、法律上的可行性 建立新系统的主客观条件分析 结论意见 可立即进行or推迟进行or不能或不值得进行 软件风险分析 尽可能的量化不确定性的程度及每个风险导致的损失的程度，为软件开发的实施计划提供参考。 1.风险识别 2.风险预测 3.风险的驾驭和监控 风险识别 可用不同的方法对风险进行分类。从宏观上来看，可将风险分为项目风险、技术风险和商业风险。 风险类型 1、项目风险识别潜在的预算、进度、个人(包括人员和组织)、资源、用户和需求方面的问题，以及它们对软件项目的影响。如项目复杂性、规模和结构等都可构成风险因素。 2、技术风险识别潜在的设计、实现、接口、检验和维护方面的问题。此外，规格说明的多义性、技术上的不确定性、技术陈旧、必威体育精装版技术(不成熟)也是风险因素。技术风险之所以出现是由于问题的解决比所预想的要复杂。 3、主要的商业风险有以下5种：(1)建立的软件虽然很优秀但不是真正所想要的(市场风险)；(2)建立的软件