第五章 供应链资源计划-2.pptVIP

第五章 供应链资源计划 1.基于供应链资源的企业观2.供应链资源计划概述3.供应链战略计划与战术计划4.供应链运作计划与供应链资源计划工具——APS 供应链资源计划总体框架 第三节 供应链战略计划 一、竞争和供应链战略 二、供应链战略的基本特征 （一）是一种互补性企业联盟战略 （二）是一种企业核心能力强化战 （三）良好的供应链网络有利于提升企业的风险承受力 （四）是实施关系营销的一个关键环节 一、竞争战略与供应链战略 竞争战略界定公司产品和服务满足顾客需要的类型。——定位！（大学？银行？） W-mart：成本 7-11：便利、新鲜、品种丰富 Dell：合理价位提供个人化、多品种产品，等待一周。 Compaq：选择、服务、及时 供应链战略的特点 最为密切的职能战略-竞争战略 供应链战略属于业务战略 整合了传统的采购、销售、生产、运输与仓储战略 需要技术、信息、组织、财务与人员战略的支持 包含传统管理中的供应战略、经营战略、物流战略 强调供应链中各职能战略的联系 战略吻合(匹配)的含义 战略吻合(匹配)是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。 三、实现战略吻合 了解客户 了解供应链 实现战略吻合 案例： 戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规模经济，重点强调低成本生产PC的能力。 第2条供应链：高度灵活、随机应变的供应链，它很擅长于生产多品种的产品。 哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配？ 四、供应链战略计划的主要因素 库存 运输 设施 信息 【案例】WAL-MART 竞争战略：可信赖，低成本 供应链战略：即强调盈利能力，又强调相当强的反应能力。 库存：较低库存 — 盈利 反应 运输：高水平市场反应：高效车队 — 盈利 反应 设施：中央配送仓库，减少设施数 — 盈利 反应 信息：大量投资 — 盈利 反应 第四节 供应链战术计划 一、生产计划 （一）柔性约束 （二）生产进度 （三）生产能力 （四）供应链资源计划中生产计划的制定 供应链资源计划总体框架 二、物流需求预测与分析 加强市场调查研究工作，重视市场需求预测； 重视发挥物流咨询研究机构的作用提高信息管理和利用能力　 重视对国内外成功物流企业的经验的学习和借鉴 加强对国际国内经济形势的分析 第五节 供应链运作计划 一、供应链运作计划的主要决策问题 二、供应链运作计划同步性 三、客户需求计划 四、生产计划 五、资源需求计划 六、运输计划 第五节 供应链运作计划 一、供应链运作计划的主要决策问题 根据产品需求计算出的向供应商订购的零部件的需求量； 在给定区域内的零部件供应商的运输计划（制造商向供应商提货）； 未来几周的生产计划； 第五节 供应链运作计划 一、供应链运作计划的主要决策问题 根据客户的交货日期安排产品的生产进度计划； 每一周的生产作业进度计划； 分销中心每天向零售店的发货计划与运输计划； 区域（当地）送货的运输路线计划 二、供应链运作计划同步性 第六节 供应链资源计划工具APS 一、APS的发展历史 APS是“Advanced Planning and Scheduling”的缩写形式，中文译做“高级计划与排程”。 APS是20 世纪50年代开始发展起来的先进管理技术,融合了现代新技术与先进的管理思想,是计算机技术与管理思想的结晶。 第六节 供应链资源计划工具APS 一、APS的发展历史 APS定义为一种系统和方法论，在这种系统和方法论中，不同的部门之间、企业内部或企业之间的决策制定（例如工业计划和安排）是同步和联合的，从而达到全局最优和自动最优。不过到目前为止，国际上对APS 还没有统一的精确的定义。 APS的发展是建立在线性规划、计算机科学、人工智能、决策支持系统、工业工程、物流管理、管理科学、约束理论、操作研究和其他制造操作管理研究成果基础上的。 供应链计划总体框架 APS实例：i2 RHYTHM 位于德州达拉斯的i2 Technology公司成立于1988 年，它的第一个软件产品是Factory Planner，最初用在金属工业中并取得很大成功。 i2通过它的RHYTHM软件包提供各种APS软件模块，不同模块之