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关于构建基层领导班子建设综合考核评价体系实践和思索 　　[关键词]考评体系；实施步骤；结果运用 基层领导班子建设是企业党建工作的重要组成部分，也是建设和谐企业，促进企业科学协调可持续发展的关键所在。公司党委自公司第一次党代会召开以来，一直致力于研究、探索党建工作如何更好地为生产经营服务，促进企业经济效益不断提高的新途径、新办法。 一、建立考评体系的工作思路 考评机构严谨，各自职责分明，协调监督有效是保证考评结果公正合理的前提。考评机构是整个考评体系的基石， 所以，按照一级抓一级，层层抓落实的工作思路成立了考评机构，即在公司党委的统一领导下，以基层领导班子建设综合考核评价委员会（简称考评委员会）作为考评工作的最高权力机构，委员会的主任由党委书记和总经理担任，考评委员会下设综合考核评价工作办公室（简称考评办公室），考评办公室对各专项考核部门负责。考评委员会负责对考评办公室综合审核汇总的季度和全年考核结果进行最终审定，同时负责考查和监督各专项考核部门的工作质量，不定期地对考核部门进行抽查，确保考核工作合理、准确。各专项考核部门负责各专项考核的具体工作，按照考核办法严格进行考核，并按时间要求报考评工作办公室综合审核汇总。考评委员会、考评办公室、各专项考核部门、被考核单位间是相互监督、相互制约、相互考核的关系。 结合工作实际，合理分类分片，因地制宜考核是保证被考核单位公平竞争的基本条件。为了充分体现责权对等，保证因性质、职能等不同的单位能够站在一条起跑线上，考评体系将被考评单位划分为分厂、行政部室、党群部室、子公司四个系统，又根据系统中各单位生产经营责任大小、管理幅度和承担重点工作比重的差别，将系统中的单位划分为两个类别，最后实现同系统同类别的单位进行公平竞争。 考评内容科学，操作简便易行，程序明确规范是实施考评体系的有效途径。在考评内容的设计上，不能一概而论，既要考虑被考评单位的共同特点，也要考虑其个性特点，既要考虑重点工作，也要考虑日常管理，尽量做到统筹兼顾。所以，在“共性”考核内容的设计上，主要分为两个部分：一是在年度综合评价的加扣分项目上，既设计了因为公司创造较大经济效益、争得较大荣誉等的加分项，也设计了因出现安全、质量、生产等重大责任事故的扣分项及一票否决项；二是为日常管理首先设计了涉及所有单位的“党群工作”和“员工素质”考核项，其中，“党群工作”考核将组织建设、宣传思想工作、企业文化建设、“四好”班子建设、党风廉政建设、内部治安、基层党组织保证监督作用的发挥、调研和信息工作、工会、共青团工作等均纳入了考评体系，使公司党委对各基层单位党建工作进行具体评价找到了有力抓手。在“个性”考核项目的设计上，依据“量身定做”的原则，结合各系统的特点，为各系统设计了不同的考核项目、考核标准和分数权重。比如，对于分厂系统，为进一步推进模拟市场核算，促进公司实现由“成本中心”向“模拟利润中心”转变的工作进度，为其设计了 “利润”等考核项；对于部室系统，为了促进其协调、督办、服务、保障等职能作用的充分发挥，为其设计了“服务质量”、“基础管理”等考核项；对于子公司系统，则按照日常行政工作和党务工作考核满分占40分，资产经营指标考核满分为60分为其设计了考核项。同时，为了加强整个考评体系的可操作性，各专项考核部门按照考评的总体框架，分别对各考核项进行了量化和细化，形成了各自的百分考核要点；为了加大考评力度，随时考察各系统、各单位在公司不同时期重点工作的完成情况，特别设计了百分外的加扣分考核项，加扣分考核由公司级领导进行评价，加（扣）分值为±1—±5分。在考评程序的设计上，更加入了互相监督、互相考核的环节。 动态总结分析，整改纠正到位，及时进行修订是保证考评体系逐步健全的重要措施。公司的生产经营形势不断地随着内外部环境和条件的变化而变化，所以，考评体系要切实发挥其推动和促进公司各项管理工作全面提升的作用也必须做到动态管理和与时俱进。体系运行几年来，根据公司发展需要，及时总结经验，不断进行修订，加强过程控制，务求工作实效。在考核程序上，由最初的月累计、季汇总、季通报，改为全部考核项均实现月考核、月通报，并增加了在月份通报前进行“公示”的程序，使基层单位可以及时掌握考核动态，随时随地整改，不断提高工作效能；在季度汇总通报时，由已往只单一地通报考评结果，改为加入考评办公室对考评结果进行分析的内容，同时一针见血地指出被考评单位通过考评发现的问题并促其整改。在考核内容上，对分厂系统将原有的“生产”、“质量”、“安全”、“现场”等考核项合并成“现场管理”考核项，将原来的“增收节支”、“成本考核”合并为“利润考核”；对部室系统，新增了“重点工作”、“指标考核”、“基础管理”等考核项，原有的“服务质量”考核由已往的“专项考核部门考核