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关于业主方工程项目管理探析 　　摘要：一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件一次性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。 关键词：业主；项目管理；措施 中图分类号：C829.23文献标识码：A文章编号： 1.业主方项目管埋的目标和任务 项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营的环境质量等，质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相关的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短工期会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，工程项目管理是建设工程管理中的一部份，工程项目管理的工作仅限于在项目实施阶段的工作，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列出招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在上述各阶段分别进行投资控制、进度控制、质量控制、HSE管理、合同管理、信息管理、风险管理、组织和协调。 2.工程项目管理的步骤和措施 2.1建立项目管理组织 根据我国的基本建设程序，建设项目的建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。一般情况下，在工程建设实施阶段业主项目管理的边界条件是：工程承包合同已签订，工程监理合同已签订，其他合同及合同性文件已签订，工程任务已经明确。由于项目管理的主体是以项目负责人（项目经理）为首的项目部，因此，项目管理的第一步是建立项目管理的组织（项目部），项目部的建立包括以下工作内容： 2.1.1选聘称职的项目负责人（项目经理）。 2.1.2根据项目组织原则和工作内容，组建项目管理机构（项目部），明确各部门分工和责任。 2.1.3根据工作需要选配合格的项目管理人员。 2.1.4制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准。 2.1.5编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限。 2.1.6根据项目管理的需要，制定项目管理制度和管理办法，如果上级机关有相关的规章制度亦应遵守。 2.2进行项目管理规划 项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括： 2.2.1列出项目管理工作清单，对工作进行分类。采用何种分类的方法取决于项目的特点和人员状况：如果项目比较复杂，且项目管理人员专业分工界限比较清楚，可按条来划分；如果项目相对比较简单，项目管理人员多为复合型人才，既懂技术又懂经济和管理，则可按块来划分。但在实际操作中，人们往往采用条块结合的方式，这样有利于将各项工作落实到位、有利于实现管理目标。 2.2.2将各项工作落实到人。项目管理需要全体项目人员共同完成，每个人都应有具体的工作，工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。 2.2.3 建立项目管理工作体系，绘制项目管理组织结构图和项目管理工作体系流程图。 2.2.4编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。 2.3项目管理的具体措施 2.3.1寻找有效途径，分阶段实现投资控制目标 降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。主要做好以下几方面工作： 一是在决策阶段合理确定项目的定位。建筑工程的所有技术经济决策，都会影响到工程项目的工程造价，有资料表明在建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度达到70%-80%。由此可见管理控制好工程造价的决策，是影响整个工程项目的关键所在。 二是在设计阶段对项目材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。设计是对整个工程建设进行规划安排，包括了资金和技术上的规划，合理的设计可以最大程度