东风文化专人讲解.ppt

* 培育执行力文化，当前重点解决这样几个问题： 一是执行得彻底不彻底的问题——执行态度； 二是执行得正确不正确的问题——执行方向； 三是执行得成功不成功的问题——执行效果； 四是执行得高效不高效的问题——执行效率。 要充分发挥员工的积极性和创造力，培养员工主动执行和创造性执行的意识， * 使员工围绕公司的生产经营目标，养成“关注环节，注重细节，一次把事情做正确”的良好行为习惯。 * 一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。 然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。  聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。 并非虚构的故事—— * 6、东风品牌文化 品牌 是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用。其目的是借以辨认某个销售者、或某群销售者的产品及服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。 * 不断丰富东风品牌文化内涵，提升东风品牌与顾客的情感价值。 文化内涵： 一是直观性的。 二是精神性的。 三是体验性的。 * 东风品牌现状 东风品牌结构 “东风”或“东风+合资方品牌” 副品牌：根据统一区隔 标准设立副品牌 商品代号：同一副品牌下不同商品的识别 东风品牌结构是按主品牌+副品牌构架 以“东风”品牌或以“东风+合资方品牌”联合作为主品牌名，根据统一的区隔标准，设立“副品牌”。主品牌与副品牌联合使用，副品牌依附于主品牌存在，为主品牌服务。同时，为便于销售和用户识别，同一副品牌之下不同的商品采用代号来进一步区别。即： 合资品牌LOGO以外资为主，双方母品牌联合作为主品牌，根据市场区分、品牌价值及产品特征命名副品牌。尽管有多个品牌，但始终有一个VI核心要素（如LOGO）覆盖整个产品线。 自主品牌中，基本以 为核心要素覆盖自主品牌产品线， 既在自主品牌产品上使用，也延伸到合资品牌产品上。 公司品牌 主品牌名 LOGO 东风汽车公司 副品牌 雪铁龙 标致 悦达起亚 HONDA 东风日产 小霸王、多利卡、风行MPV、汗马、天度等 富康、爱丽舍、赛纳、毕加索 307、206 CRV、思域 蓝鸟、阳光、天籁、骐达、颐达 赛拉图 远舰 * 在同跨国汽车集团合作中，把国际知名品牌与东风品牌本土优势结合起来，共同发展，形成双赢局面。通过合作，利用全球知名汽车品牌，进一步提升东风品牌形象。 联合国际知名品牌，实行多品牌战略 * 合资品牌 自主品牌 乘用车 LOGO 名称（主品牌+副品牌） 雪铁龙 毕加索 标致 307 东风日产 蓝鸟 悦达起亚 HONDA 商用车 风神 小王子 风行 MPV 东风品牌体系 东风品牌由自主品牌、合资品牌两个体系构成。自主品牌中主品牌VI核心要素是 以 为LOGO，以 为命名。该核心要素主要体现在商用车领域包括其渠道、场所等，在部分乘用车中也得到表现，如东风风行；在合资品牌中，主品牌VI核心要素中，以外方LOGO为主，双方品牌名联合命名，“东风”名在合资品牌中得到延伸。东风品牌力在中国十分强势，在商用车领域综合表现最佳，在东南亚市场有一定影响。 名称 LOGO * 在引进、消化、吸收基础上勇于创新，进一步完善具有自主知识产权的东风品牌系列产品，提高东风品牌核心价值。 一是引进，消化吸收，融为自我，形成自我的核心技术。 二是勇于创新，自主创新，原创性的自我核心技术。 * 品牌核心价值体系 关怀每一个人 关爱每一部车 悦达起亚 本田 商用车 激情超越梦想 诚信、可靠、 服务、优良 标新致远 东风日产 经过几年的品牌实践，东风品牌体系中各大品牌均有自己的价值主张，风格各异，但东风品牌中的东风元素已基本在各大品牌中得到延伸，因此，