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工程项目施工要素管理研究 　　【摘 要】加强施工企业的项目管理水平是提升施工企业效益的根本保障。文章从抓好施工要素管理谈起，从几个不同角度对加强施工项目质量管理进行了阐述。 【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理 施工要素管理是抓好项目质量管理的重点和关键，重点分析如下： 1、抓好样板管理是提高项目质量的前提 样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要 求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实 物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理 是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理必 须抓好体现设计意图，选用合格的材料，选择合适的技术工人施工，在施工前向操作者进行 技术、质量交底，组织质量专检人员评定质量等级等几项重点工作。 2、抓好施工过程质量监控是提高项目质量的关键 2.1 施工过程质量监控的作用与目的 施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于 未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成 本。 2.2 施工过程质量监控的范围及重点 在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节 都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态 ，在一般情况下质量监控的范围及重点为： 2.2.1 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在 施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。 2.2.2 对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的 质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看 它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复 试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控 。2.2.3 抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量 是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。工作的重点应放在抓 规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子 消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监 控目标。 2.2.4 抓关键部位、薄弱环节是质量监控的重点环节。单位工程的关键部位与薄弱环节 是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位；混合结构中的砌体 和预制楼板安装是个关键部位；在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖， 或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义：①新技术、新工艺，因是 第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；②易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移 、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏 、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力， 往往能起到事半功倍的效果。 2.3 施工过程质量监控的方法与手段 质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、 原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。 对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正， 真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一 段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下 还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控 。质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然 而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质 量处于受控状态，达到监控目的。 3、抓好质量验评管理是提高项目质量的重点 在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照 检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查 覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法 的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看 大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细