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北国经典小区B5—B9 LB—3 施工组织设计 编 制： 审 核： 审 批： 内蒙古蒙西建设集团有限责任公司 目 录 第一章 编制依据、原则和组建项目经理部 一、编制依据 二、编制原则 三、组建项目经理部 第二章 施工准备 一、组织准备 二、技术准备 三、现场准备 第三章 工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点 第四章 施工方案 一、主体轴线、标高、垂直度的控制方案 二、基础及主体工程施工方案 三、架子工程施工方案 四、专项方案 第五章 施工工期及进度计划 一、施工工期及施工计划 二、工期进度计划保证措施 三、施工劳动配备计划 第六章 施工总平面图布置 一、施工总平面图布置原则 二、施工平面图布置依据 第七章 工程质量保证措施 第八章 安全文明施工保证措施 第一章 编制依据、原则和组建项目经理部 一、编制依据 (1)招标文件及答疑文件； (2)工程施工图纸及现场考察情况； (3)现行国家及省市现行的各种施工验收规范、规程和质量评定标准； (4)现行国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准； (5)有关工艺标准和工法。 二、编制原则 (1)本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验， 针对工程特点， 重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划， 在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。 确保质量:实行全面质量管理， 实行项目法施工管理， 采取技术、质量承包责任制， 确保工程质量达到本标书制定的质量目标。 保证工期:从优化施工方案入手， 利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。 确保安全:推行安全目标责任制，制定安全保证措施， 杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。 降低造价:明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。 (2)认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求， 坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。 (3)保证重点、统筹安排， 科学合理的安排施工计划， 充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。 三、组建项目经理部项目管理组织机构如图所示 本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的规定执行，组建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力。 项目管理层由项目经理、施工队长、安全员、质量员、预算员、资料员、财务负责人、材料员、机械员、技术员、定额员、劳资员和计统员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，月进度计划，材料、设备供应计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字，如未能验收必须找出原因并