设计单位考核管理办法.docVIP

“******”项目设计单位考核管理办法 （试行稿） 为调动“*****”项目各相关设计单位的工作积极性和创造性，全面提升设计和管理水平，特指定本办法。 考核领导小组 由规划设计部和设计总体组成考核领导小组，其构成如下： 组长：委托方规划设计部部长 成员：委托方业主主管、设计总体 考核时机 考核时机根据项目整体进度和单体进度确定，原则上为重要节点或阶段性工作完成后，由设计总体提出申请，委托方批准后，依据本办法执行。 考核对象 设计总体单位 单体设计单位 考核办法 考核内容 对设计总体的考核内容 详见表一，对设计总体工作绩效考核评分表。 对单体设计单位的考核内容 详见表二，对单体设计单位工作绩效考核评分表。 考核方式 对设计总体的考核 由委托方的规划建设部对设计总体的工作进行考核。 对单体设计单位的考核 由考核领导小组对单体设计单位的工作进行考核。 考核评分 考核评分采用百分制，考核得分为考核评分的算术平均值。 考核兑现 委托方对考核取得优秀的单位、个人进行精神及物质奖励； 对评分较差的，委托方可酌情给与警告、通报批评，并根据考核结果缓付、减付相应阶段的费用； 对于考核不合格单位，委托方可根据合同约定，核减相应金额。 表一：对设计总体工作考核评分表 对设计总体工作考核评分表 序号 考核内容 评分标准 分值 得分 1 计划的编制情况 是否能及时组织编制各阶段总体进度计划，并监督落实。 15 2 进度计划的监控情况 能否及时对设计工作节点的落实情况进行检查、记录，并协调落实。 10 3 技术问题的提出情况 能否及时提出对关键技术问题的研究建议，并协助开展相关工作。 8 4 技术管理文件的编制情况 是否及时编制相关技术管理文件。 12 5 专家会议的组织及执行情况 是否能督促相关单位提前准备资料，及时筹办专家会议，并检查落实。 10 6 设计确认情况 是否及时对相关文件深度、接口、涉及总体性的技术方案等进行确认。 10 7 设计联络的管理情况 是否及时组织召开总体例会（专题会），能否将文件、资料及时上传下达。 15 8 信息通报情况 能否及时反馈项目进度，通报项目信息。 5 9 文件的管理情况 过程文件管理是否有序，是否建立有文件管理档案，收发记录是否齐全。 5 10 委托方交办的其他事项 积极完成委托方交办的工作，并及时反馈信息。 10 合计 100 表二：对单体设计单位工作考核评分表 对单体设计单位工作考核评分表 序号 考核内容 评分标准 分值 得分 1 内部工作计划的编制情况 是否及时根据总体进度计划，编制内部细化工作计划。 10 2 关键节点及进度计划的执行情况 能否按计划节点完成预定工作，完整性及质量满足总体要求。 15 3 与相关单位的配合情况 能否积极配合相关单位工作，按计划进行相关资料的互提，且深度满足要求及工作需要。 10 4 设计文件的质量情况 设计文件是否满足各自单位质量体系的要求，质量是否受控，设计文件是否满足总体的编制要求。 12 5 关键技术问题的提出及研究解决 能否及时提出工作范围内的关键技术问题，并积极配合委托方、设计总体单位开展研究工作，并提出解决方案。 10 6 专家会议的技术准备情况 认真组织专家会议所需资料，汇报准确 8 7 设计联络的管理情况 能否及时反馈信息，提出例会议题，按时参加总体例会（专题会），并及时否将文件、资料传达到位。 12 8 文件的管理情况 过程文件管理是否有序，是否建立有文件管理档案，收发记录是否齐全。 5 9 配合设计总体工作情况 能否配合设计总体开展工作，工作绩效情况。 8 10 委托方交办的其他事项 积极完成委托方交办的工作，并及时反馈信息。 10 合计 100 3