西电集团信息化规划.docVIP

西电集团信息化规划 司金融服务功能;今年的成功上市为集团带来了更大的融资平台。 (6)体制与企业结构:西电集团实施主业重组改制，并成功完成整体上市工作; 当前集团主业突出，国内销售网络基本完善，境外销售网点已有一定基础，并正在通过 新一轮的营销规划强化对销售体系的集团化运作。 (7)管理与机制:西电集团的企业管理处于国内同行业的先进水平，但从行业整 体的评价管理水平及和国外知名公司相比，运营效率仍有提升空间。 根据上述分析，可以看出西电集团专注主业，产品线齐全，在国内市场具有综合优 势，处于行业相对领先地位;但是，面对全球化竞争及行业国际标杆企业，西电集团在 经营规模、基础管理等方面仍有不小的差距;今年成功上市为企业提升核心竞争力，实 现国际化运营创造了良好的条件，需要以此为契机，强化基础管理，提升创新能力。 3.1.4西电集团战略愿景 目前西电集团已经发展成为以输配电设备制造、研发及检测为主业的大型央企集 团，并已形成集团总部与产业公司两级管控体系。对于生产和销售同类产品的子公司， 己初步确定以平台企业为载体的平台化管理模式。未来，西电需要持续优化集团管理模 式，并借助IT等手段，发挥集团整体和产业平台协同优势。 西电集团的战略愿景:以业内最强的跨国公司为标杆，把西电精心打造成为拥有自 主知识产权和知名品牌、具有国际竞争力的全球输配电设备服务商，力争实现2020年跻 身世界输配电设备制造企业前三强的发展目标。 3.2西电集团信息化现状 3.2.1网络建设情况 目前集团总部建立了骨干带宽为200M/I000M的网络平台，网络覆盖率IO00rk。集团与 骨干企业大多有光纤连接。网络安全方面集团目前投入了防火墙及杀毒软件。部分水平 好的骨干子企业在网络管理方面建有骨干带宽为IOOM/IOOOM的网络平台，网络安全方 面建立有防火墙、杀毒软件、信息安全行为审计软件、文件加密软件等。 3.2.2信息系统应用情况 西电集团总部建设有0A系统、集团资金集中管控系统、集团财务管控系统、集团综 合统计分析系统。子企业信息化建设水平参差不齐，部分水平好的骨干子企业在网络管 3西电集团信息化现状及存在的问题分析 理方面建立有骨干带宽为100M/IO00M的网络平台，网络安全方面建立有防火墙、杀毒软 件、信息安全行为审计软件、文件加密软件等;技术管理方面建设有PLM系统、CAPP系 统、CAE系统、二维以D系统、三维CAD系统、以M系统等;在生产经营管理方面建设有营 销系统、生产计划管理系统、车间管理系统、采购管理系统、库存管理系统、用户服务 系统等。水平差的企业，网络、信息安全、数据中心、技术管理、生产经营管理方面投 入非常少。 3.2.3西电集团信息化现状分析 针对输变电设备行业信息化建设的现状，特别是与标杆企业(如ABB)相比。西电 集团在IT应用方面具有了一定的优势，但也存在很多函待加强的方面。在信息化应用方 面，目前在集团本部是光纤作为骨干网，而在集团到下属企业也是光纤连接;企业内也 以光纤作为骨干网，网络基础状况良好。在集团本部实施了部分集团化应用系统，在西 开关、西高压、西瓷等企业采用了E即系统，在其他企业也都有了财务信息管控平台。 并取得了部分应用效果，具有一定的信息化应用基础。目前，西电集团的信息化建设处 于转型阶段，信息化建设从“零散建设级”向“集成建设级”过渡，函需通过整体IT规 划，逐步实现集团信息系统集成应用，提升信息化应用的价值，完善IT治理体系。同 时应将目标定位于“深化应用级”。 3.3西电集团信息化存在的问题 3.3.1存在问题原因分析 由于以前信息应用系统建设没有统一规划，随着公司的发展和管理水平的提高，在 实际应用中，西电集团信息化建设逐渐暴露出自身的缺点。目前基本上都是集团下属企 业自己进行工T的规划和建设，IT应用参差不齐，缺乏整体部署。虽然能够满足下属企 业自身的部分需求，但从集团层面来讲造成若干信息孤岛、大量数据不能有效提取，从 而不能及时给集团领导决策提供有效的帮助，为集团层面进行统一控制和管理带来了很 大困难。信息化应用程度不够深入、不能够支持集团发展战略，针对同类型下属企业， 没有形成对信息系统标准化的规范和指导，不具备支持企业兼并重组时信息化对企业管 理的复制能力和信息系统复制能力。缺少集团层面的统一的IT治理结构。信息化管理 制度建设不够完善、信息化人才队伍建设需要进一步加强等。使整个集团公司的IT现 状存在很多问题。 3.3.2集团公司信息化存在的问题 集团公司信息化建设中存在大量的信息化孤岛:所谓的“信息孤岛”，是指相互之 间在功能上不关联互助、信息不共用互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机 应用系统。在西电集团信息信息化建设过程中，企业的工T应用也伴随着技术的发展而 前进。但与企