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毕 业 论 文 简析人力资源观 摘 要：人力资源是21世纪最重要的战略资源，人力资源对经济发展起重要作用，所以我们必须在激烈的市场竞争中应用好人力资源。第一人力资源观、人力资本观、市场配置观、教育投资观是人力资源观的组成部分，正确理解第一人力资源观、人力资本观、市场配置观、教育投资观也就是正确理解当今人力资源观，那么如何结合我国人力资源的现状，找出具体的解决措施，让我国经济可以更加的蓬勃发展，无疑具有比较重要的意义。 关键词：第一人力资源观﹑人力资本观、市场配置观﹑教育投资观 人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源是21世纪最重要的战略资源，是第一资源。21世纪是知识经济蓬勃发展的新世纪。人类越来越清醒地认识到：十分不同于自然资源、物质资源等其他资源，人力资源是一种极为特殊的资源，是具有灵魂力、意识力、推动力、创造力，并能支配、利用其它资源的关键性资源，是第一资源。联合国开发计划署《1996年度人力资源开发报告》指出，一个国家国民生产总值的四分之三是靠人力资源，四分之一是靠资本资源。 面对知识经济时代的到来，面对经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势，中国企业将有更多机会发展壮大，真正的人才将大有作为。社会呼唤人才，企业呼唤人才。那么一个企业该如何运用好人力资源呢？根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理，包括确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键成功因素，明确核心业务流程；在此基础上，设计适合企业发展的个性化的组织结构，而不是模仿照搬其他企业。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，这是企业人力资源管理的指导理念和原则，对企业的发展起重要作用。 在新的历史进程中也随之出现各种各样的发展形式，进入21世纪以来，竞争越来越激烈，要想在具有挑战的环境中取得成功，我们就必须努力挖掘中国具有潜力的资源，并具通过这种资源来帮助我们在世界经济上取得一席之地，而这个能使我们激烈的环境取胜的资源就是人力资源。 人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。人力资源对我国发展起重要作用，在当今，我们看到了人力资源在我国企业中起到的作用，但事实上，人力资源管理在我国的发展不过十几年的时间，现在人力资源在我国取得了蓬勃的发展，企业对人力资源的重视达到前所未有的进步，但我们也应看清我国人力资源与发达国家在问题以及人力资源管理方面存在的差距以及我国人力资源管理存在的问题。总体来说，人力资源管理在我国发展可以说是机遇与挑战并存，需要在以后的发展中不断努力，积极探讨，提高我国人力资源管理的理论和实践水平。 在知识经济蓬勃发展的新世纪，人力资源是21世纪最重要的战略资源，进入新世纪，人力资源在激烈竞争中成为主流的态势越来越明显，所以我们必须牢牢的把握住人力资源。人力资源是21世纪重要资源，同时人力资源对经济发展起到重要作用，因此我们必须在激烈的市场竞争中应用好人力资源。而充分理解人力资源观对于我们充分理解人力资源起着重要的作用，所以说人力资源观我们更应该很好地认识，以下我们从第一人力资源观、人力资本观、市场配置观﹑教育投资观四个方面理解当代人力资源观。 一、第一人力资源观 人力资源是21世纪最重要的战略资源，是第一资源观。人力资源能力是最主要的综合国力决定因素，所以作为第一人力资源观不仅要从我国的人力资源市场来看第一人力资源观也要从外部的市场做进一步的分析和理解。当今时代，科学技术从来没有像今天这样，以巨大的威力和人们难以想象的速度，深刻地影响着人类社会和经济的发展。所以，创造和应用知识、信息的能力与效率，成为决定一个国家综合国力的主要因素，人力资源能力将是知识经济时代竞争制胜的决定性因素。 简单来说，大人力资源即战略性、系统性、全局性地看待人力资源管理，只有充分理解大人力资源观才能建立起科学、有效的人力资源系统。人力资源是一种特殊的资源并能支配和运用其它有效的资源，是第一资源。而大人力资源观是用一种更为发展的眼光去看待人力资源观，大力资源观对于如何系统的看待企业人力资源管理、指导整个企业的人力资源工作起重要作用，大人力资源观是根据企业远景制定的，是企业经营战略的一部分，并主要通过促进企业长期可持续发展来实现经营战略的贡献，所以说大人力资源观也起着重要的作用。 大人力资源管理涵括组织建设、文化建设和系统建设，通过企业文化整合战略、组织和系统，落实到各个相互配套的操作系统，组织建设包