加油站工程施组方案方案.docVIP

常州奔牛机场加油站移建工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：江苏盐城二建集团有限公司 编制日期：2011年7月10日 目 录 工程概况 第二章 施工部署 第三章 施工准备 第四章 施工进度 第五章 主要施工方法 第六章 施工技术措施 第七章 材料管理和验证 第八章 工程质量保证措施 第九章 安全生产措施 第十章 文明施工 第十一章 保证施工进度措施 加油站工程施工组织设计 第一章 工程概况 工程名称：常州奔牛机场加油站移建工程 设计单位：常州化工设计院有限公司 建设单位：常州市市政工程管理处 建筑面积：站房建筑面积146.5平方米；加油棚投影面积400平方米； 结构类型：框架一层；加油棚为网架结构； 一、工程概况： 本工程系常州奔牛机场加油站移建工程，框架一层，抗震烈度7度，耐火等级二级，总建筑面积为146.5m2，工程合理使用年限50年。屋面：结构找坡，防水等级Ⅲ级，KY-A型增强纤维复合保温板50厚，保温材料的燃烧性能为A级;站房地面：8-10厚地砖地面；顶棚：吊顶顶棚；内墙：内墙乳胶涂料二度；外墙：铝塑板外墙；砌体工程：±0.000以下采用MU10砼标准砖, M10水泥砂浆砌筑。±0.000以上采用MU10加气混凝土砌块，混合砂浆为M7.5；门窗工程：本工程的铝合金窗立樘均位于墙的中心线。 第二章 施工部署 2.1 工程总体设想： 2.1.1 施工组织:为了优质、安全、高效顺利的完成本工程，本工程实行项目法施工管理，由经验丰富并多次荣获省优、市优奖的项目经理担任项目经理，并由项目部原班人马组成项目部。该项目部技术全面、力量强、机械化施工程度高，综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势。 2.1.2 施工流水段的划分：为了有序组织本工程的施工，我们进行了合理施工部署。根据本工程的结构特点划分施工流水段进行施工。 2.2 工程目标： 2.2.1 质量目标：根据业主招标文件对本工程质量的要求，在施工过程中将认真执行国家现行的“建筑工程施工验收规范”、“建筑施工质量验收统一标准”精心组织施工，确保本工程质量等级为合格工程。 2.2.2 安全文明目标：严格按市建筑工程文明施工规定，制订针对性的工地文明施工措施，创建市级文明工地。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行江苏省建筑工程安全生产防护规定，成立工地安全生产领导小组，制订有针对性的安全如防护措施和安全管理措施。杜绝重大恶性事故发生，安全文明施工，确保获得江苏省建设工程市级文明工地奖。 2.2.3 工期目标：科学、合理组织工程施工，确保各类资源配置，并确保本工程按194天投标工期竣工。 2.2.4 工程成本造价控制目标：要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 2.2.5 培训和教育目标：实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。 2.2.6 团结合作目标：积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 2.2.7 技术创新目标：尝试充分利用计算机来辅助工程的管理工作，加速工程管理的现代化。 2.3 施工项目管理组织 根据本工程的特点和本公司投标确定的目标工期和质量要求，公司将选派仇华峰同志担任项目经理、叶琪华同志担任技术负责人，并选派一批具有专业管理岗位资格、较强责任性的岗位管理人员，负责本工程的各专业管理工作。 2.3.1项目经理部主要岗位管理人员表： 岗位 姓名 学历 职称 岗位证书 项目经理 崔建中 大专 二级项目经理 技术负责人