东莞大朗批发市场策划案例(ppt 81).ppt

项目 SP活动、广告攻势 SP1：开幕大抽奖，设置丰厚奖品，为开幕营造声势 在开幕前举行一次“交易中心开幕有奖问答活动”，在参与项目的各大媒体上发布问卷，于开幕当天邀请到场嘉宾进行抽奖，设置丰厚的 奖品，并将结果公布于各大媒体。 SP2：招商阶段举行“毛纺行业信息交流论坛”，邀请专业人士举行讲座 招商期间，举办一次“毛纺行业信息交流论坛”，邀请各行业协会领导、行业专家、各毛纺企业家、各大新闻媒体参加，使中心招商成为整个行业关注的焦点。行业信息论坛的举行，会使行业内的企业加速设点的步伐。 SP3：首50位签约租赁客户将返还30%的租金 针对中心的租赁政策和管理方式，对于首50位签约客户除响应规定的政策之外，更加给予较高的政策优惠，相信此举会推动更多的准客户加入，这一政策会促进更多个体经营客户的眼球。 项目推广计划表 6月1日—6月30日 确认项目经营定位及推广报告 确认项目联谊单位及合作协议 管理费、租金标准 确定租户的进场装修时间及开业时间 确定合作的广告公司及礼仪公司 确认交通部门车站规划的相关文件 展览会相关展位的确定 6月20日—6月30日 招商画册设计、印刷 招商处的施工和装修 6月30日—7月15日 直邮广告、展览会展位包装、会刊广告设计方案出初稿讨论并确定 招商人员到位并熟悉周边环境 招商人员培训 7月10日—7月30日 招商人员进场接受商铺认购 新闻发布会、招商广告、户外广告发布 项目开盘（7月18日） 目标招商对象 6月20日—8月30日 项目招商进行中 9月1日 隆重开业 第三部分 中心经营管理计划 中心经营管理策略 市场专业化 管理科学化 服务人性化 中心经营管理组织结构 董事会 管理公司总经理 管理公司副总经理 下设5个部门 物业管理部、人力资源部、经营管理部 财务部、质量监督部 经营管理制度 公司管理制度（暂略） 租赁合同 （暂略） 销售合同 （暂略） 第四部分 中心经营推广计划 商场经营推广策略 创办商场相关信息专业杂志，树立商场在虎门同类市场中良好形象 策划设计《大朗毛纺织交易中心》专刊，报道市场经营动态，作为市场对外展示形象的媒介；发布商户广告，给商户带来更多生意机会，创新大郎品牌发布商户代理=经营信息，为品牌商户及生产企业寻求各区域的代理商、经销商，为商户开拓更广阔的市场，占领更多的市场份额； 与《中国纺织报》等相关媒体合作，共建“大朗中心”专栏，展示中心形象及市场动态。 与“大朗中心”、“中国纺织网”等网络媒体合作建立“大朗中心”网站，建立网上市场平台。 设计个性鲜明的视觉系统，使之在大朗乃至全国同类市场中耳目一新，别具一格。 通过国内纺织类打通大郎毛纺织交易中心向国内市场的通道，为厂商建立完善的产品经营渠道。 纺织类一向是各大服装生产厂家争相展示自己产品，树立企业形象的盛会。通过这种形式搭建了一个面向市场的舞台，让厂家跳出了地域的限制，获得通向全国市场的契机。通过大朗毛纺织交易中心的整体运做，除参加虎门每年一界的服装交易博览会之外，还定期参加全国各地如上海、青岛、大连等地举行的服装博览会，整体展示大朗毛纺织交易中心的实力，并为大朗毛纺织交易中心生产厂家寻找代理商，为大朗毛纺织交易中心的代理商寻求下一级代理商，在让商户赚得盆满钵满的同时，为其产品寻求更多、更好的经销渠道； 具体推广措施 措施一：在各大展览会上派发大朗毛纺织交易中心市场专刊 措施二：在展览会上举办模特秀等促销活动 措施三：在各大展览会会刊上登大朗毛纺织交易中心广告 措施四：收集各地展览会参观商名录，形成中心客户资源库 直接面向终端消费群，健全零售分销网络 各大服装生产企业在寻求定单批发的同时，零售终端市场也不容忽视；各大百货、超市，不仅是企业创立品牌进行长期展示的舞台，也有利于借助百货、超市完善的终端销售网络，完善产品的经销渠道 具体推广措施 措施一：在全国各大百货、超市建立长期联谊关系，定期向服装专柜商户派发大朗毛纺织交易中心专刊 措施一：在全国各大百货、超市建立长期联谊关系，定期向服装专柜商户派发大朗毛纺织交易中心专刊 措施三：举行大朗毛纺织服装采购节，邀请全球零售巨头、全国连锁企业、各地百货商场、超市经销代理商进场代理、采购产品 措施四：成立采购俱乐部，与各百货商场、零售店主建立联谊关系 措施五：在中心品牌展示中心定期举行品牌服装展示及新闻发布会 措施六：与国内知名电视媒体时尚栏目合作，扩大大朗毛纺织交易中心的影响力，树立大朗毛纺织交易中心的良好形象 创新大朗毛纺织交易中心品牌，带领大朗毛纺织军团登上国际舞台 大朗毛纺织交易中心是全国的毛纺织之乡，多年来的不断发展，形成了大批自有品牌，大朗毛纺织交易中心不但吸引了新加坡、马来西亚等东南亚的商户目光，