管理办法及检验标准汇编.docVIP

(山西省邮电建设工程有限公司) 部分管理办法 及检验标准汇编 (第四版) 编制人： 编写小组 发布日期： 2005-06-17 修改日期： 2008-07-01 部分管理办法清单： 序号 名称 主管部门 部门经理 （审核） 主管领导 （审批） 页码 1 人力资源管理办法 人力资源部 赵向暾 张临生 2 2 劳务人员采购管理办法 3 3 劳务分包方管理办法 4 4 合同管理办法 市场经营开发部 韩效荣 王永怀 5 5 危险品管理办法 综合部 杨 哲 张临生 7 6 消防管理办法 8 7 劳动保护与防护用品管理办法/女工劳动保护管理办法 9 8 工会监督管理办法 10 9 施工过程及产品防护管理办法 工程部 王巨保 康志强 11 10 监视和测量设备管理办法 13 11 顾客满意度测量管理办法 14 12 管理评审办法 15 13 工程施工策划管理办法/施工质量管理办法 17\18 14 采购与物流管理办法 采购供应部 魏晓东 李 良 20 15 施工生产设备管理办法 26 16 节能降耗管理办法 后勤物业部 苑书庆 郭建伟 27 公司质量保证体系及部分检验标准清单： 公司质检体系组织结构图 29 公司质量检查流程 30 施工质量检查细则 31 自检报告 33 分公司质量汇总表 34 传输工程硬件质量标准 35 交换工程硬件质量标准 39 基站工程硬件质量标准 43 管道工程质量标准 47 电缆杆路质量标准 49 光缆杆路质量标准 51 小型市话工程质量标准 53 编制：编制小组 人力资源部： 人力资源管理办法 1、目的：为了保证所有从事与质量、环境及职业健康安全工作有直接责任的人员能够满足相应的意识和能力需求，使需要得到相关培训的人员得到有效的培训。 2、范围：本办法规定了对质量、环境及职业健康安全有影响的从业人员进行资格鉴定、选择、职责、过程、方法和要求；本办法适用于企业对人员进行评价、选择与培训的控制。 3、职责：人力资源部负责确定各类人员岗位任职资格，负责制定年度培训工作计划并组织实施，负责培训文件、资料的管理及发放、统计、归档，建立培训档案；负责对各类人员工作能力考核、评估。 4、工作办法： 拟安排任职岗位 人力资源部根据新分配员工的学历、专业及企业机关、各分公司的工作需要进行岗位安排。 确定员工任职资格 人力资源部负责组织新员工岗前任职资格考试，取得任职资格考试合格的方可上岗。 培训计划的制定 1)人力资源部根据岗位任职标准、员工的学历、专业进行培训计划的制定； 2)各职能部门及各分公司根据需求填写《培训计划申请表》报人力资源部； 3)人力资源部汇总后，根据与质量、重要环境因素、重大风险有关岗位工作需要及企业资源状况，制定出年度培训计划，报主管领导审批； 4)培训计划经批准后由人力资源部及相关部门组织实施； 培训有效性的评价 培训的过程及结果的有效性通过理论考试、技能考核、日常考核由人力资源部进行评价； 培训范围 所有培训工作分为：岗前培训、转岗培训、适应性培训和继续教育四种； 岗前培训是指对新分配入企业的大中专院校毕业生、复转军人以及新调入的员工的培训和特殊工种、特殊工作人员、新技术、新工艺的培训； 转岗培训是指对所有岗位调整人员的培训，涉及在岗人员和待岗人员； 适应性培训是指针对干部或工人参加的提高专业技能的业务管理水平和掌握适用的法规等适应性培训； 继续教育是指专门对干部进行的培训。 培训计划的实施 岗前培训 新入企业人员由人力资源部根据其所学专业、工作经验认定其资格，有关部门协助进行岗前培训工作； 对特殊工种、新技术、新工艺的操作人员上岗前由用人单位向人力资源部申报，由人力资源部按计划组织培训（包括外送培训），合格后方可上岗，培训考核记录或合格证书复印件由人力资源部保存； 对已持有当地有关部门签发的特殊岗位证书的人员，由用人单位向人力资源部申报，对其进行就业资格认定，合格证书复印件由人力资源部保存。 转岗培训 员工改变工种、调转工作岗位，需经人力资源部批准，培训合格后方可上岗； 对待岗人员，人力资源部首先提出今后上岗方向，并对应岗位责任、技能进行相关培训，经用人单位考核合格，报人力资源部审批后，方可上岗； 适应性培训 人力资源部根据培训计划，组织协助有关单位对在岗人员培训，使其在专业知识水平、职业技能、素质、质量、环境、安全意识上不断提高；使其认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现管理目标做出贡献； 继续教育 人力资源部根据上级单位下达的培训计划及本单位的培训要求组织实施，使在职干部在职业素质、专业水平、管理水平和质量、环境、安全意识上