建和集团五年战略规划-员工宣讲版.pptVIP

建和集团五年战略规划 （2012-2016） 建和集团战略管理中心 2011年12月26日 目录 一、集团战略 集团战略目标 目标分解 战略表述 集团战略实施的基本策略 集团未来五年发展阶段与核心举措 二、战略支持 总部价值管理 集团组织架构 考核与激励 制度与企业文化 1 集团战略发展目标 发展目标：在未来5年内，把集团建设成为中国500强企业和百强民营企业，并参股或控股上市公司2-3家；在未来10年内，把集团打造成为国内一流和国际知名企业。 为达到上述目标，到2016年，建和集团年度销售收入总和达到500亿人民币以上，资产规模达到300亿人民币以上，集团五年累计净利润达200亿人民币以上。 2 2016年集团六大版块战略目标 3 建和集团各项业务的战略表述 物流贸易： 仓储物流业务将以邯郸千万吨级煤焦仓储基地为发展基础，复制并完善运营模式，逐步向全国拓展。贸易业务将从目前的以煤、焦炭、钢材等大宗工业品为主扩展到农产品等其他行业，并进入国际贸易领域，最终形成仓储、物流、贸易业务相互融合、相互促进的业态模式，并建立一个资本运作平台，成功进入资本市场。 物流贸易将成为集团实现国际化的重要手段，是集团整合资源、融入资金的重要平台。 能源化工： 支撑建和走向光辉未来的基础产业。200万吨焦炭、1亿立方米天然气、20万吨二甲醚构成能源产业的核心；对炼焦副产品的提炼与深加工，使建和走向精细化工产业链，实现产业升级。 该板块是集团实现5年战略规划目标的基础所在。集团将以能源化工板块为平台，以资本运作为手段，为集团的战略性产业投资与产业升级提供强有力的支持。 综合投资： 选择国家十二五鼓励发展的产业，参股若干进入高成长期的科技、金融产业为主的企业，同时涉及文化、养老、农业等对集团有价值的企业，通过培育扶持，条件成熟时，择其上市，实现价值增值。 综合投资板块体现了集团广泛参与社会发展、分享社会发展成果的战略意图，同时是集团实现参股、控股2-3家上市公司的战略目标的重要途径。 文化传媒 以影院运营为起点，沿产业链上行，扩充至院线经营、影视制作及发行、艺人经纪、文艺表演、网络传媒等文化产业领域，形成内容制作+平台渠道的互补性业务群，与主题地产项目相互渗透、交相辉映。 该产业本身增长爆发力强，同时对集团的品牌形象和社会影响力有重大提升作用。通过产品经营、市场运作、资源整合，2016年成功进入资本市场。 主题地产： 集团将以文化产业为主题，在运营文化产业项目的同时，大规模开展相关地产项目运作，同时以旅游、休闲/养老、现代农业、旧城改造等主题概念，发展综合性商业地产业务。 2016年，成为建和集团主要的利润贡献产业，跻身中国房地产行业50强，成为中国房地产知名品牌。 基金管理： 根据国家十二五规划和主体功能区战略所带来的市场机会，结合集团“立足中国、面向全球，从产品经营到投资管控”的总体战略定位，开展基金管理业务。 通过搭建产业基金运作平台，在专业的投资团队运作下成为建和集团另一主要的利润贡献业务。 4 建和集团5年战略实施四大基本策略 以小搏大 以柔克刚 资本运营 保驾护航 撬动资金 滚动发展 借助外力战略联盟 战略实施 基本策略 5 建和集团未来五年发展阶段与核心举措 价值 时间 调整与起步 成熟业务调整改善 新业务起步 收入：65亿 利润：1亿 夯实与提高 集团基础建设完善各项业务得到夯实提高 收入：175亿 利润：35亿 快速发展 集团进入快速发展阶段 2016年收入：508亿 利润：101亿 2011 2012 2014 2013 2015 2016 12年：团队完成，组织架构运行顺畅，集团核心理念成型，制度初步完备。 13年：集团化运营模式与经营模式充分磨合且成熟；现代企业治理结构及管理机制、制度体系全面完善且运行顺畅。 启动信息化建设。 14年：信息化建设全面完成，运行顺畅。财务管理、运营管理跨入国际水平。 15年：业务进入国领域；集团品牌形成影响力。 16年：集团管控能力和水平达到中国一流；品牌形象达到全国知名；资产规模、销售收入达到中国500强、民营100强标准； 社会公益事业受到赞誉。 第一阶段关键举措 第二阶段关键举措 第三阶段关键举措 第一阶段：2012 第二阶段：2013 第三阶段:2014-2016 6 采取合适的组织结构 企业集团的管理体制和组织结构是价值创造的根本保障，其核心是解决好母子公司的关系、权限问题。集团可通过改变公司权力的分配结构、公司的组织关系、职能机构的设置及人力资源的配备提供强有力的职能领导，通过管理输出来影响与控制下属业务单元的经营和管理。 建立上下同欲的集团战略 对企业集团来说，努力使下属业务单位成为集团整体战