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浙商银行发展回顾与展望暨五年规划评估

附件 浙商银行发展回顾与展望暨五年规划评估 浙商银行成立于2004年8月。2005年,根据浙商银行发展需要,制订了《浙商银行股份有限公司2006-2010年发展规划》,并于2006年4月12日经浙商银行2005年度股东大会通过。目前,浙商银行五年规划已执行过半,为适应形势变化,落实浙江省委、省政府做强做大浙商银行的要求,浙商银行对规划执行情况进行了评估,并提出调整建议。 一、过去几年的基本情况 (一)战略目标方面 1.经营规模 截至2008年6月末,浙商银行总资产706.40亿元,较五年规划期初数218.54亿元,增长了2倍多,年复合增长率接近60%。但随着基数的扩大,增速明显回落,2008年6月末比上年同期增长率仅为32.46%。详见下表: 2005年12月底 2008年6月底 增长倍数 年复合增长率 一、总资产 218.54亿 706.40亿 2.23 59.89% 二、一般性存款 186.33亿 565.29亿 2.03 55.88% 市场占有率 0.62‰ 1.26‰ 1.03 ―― 三、表内外授信 226.25亿 587.47亿 1.60 46.47% 授信客户数 904户 7243户 7.01 ―― 2.经营效益 按照新会计准则,经普华永道会计师所审计,2008年上半年,浙商银行实现营业收入10.22亿元(与上年同口径营业收入为21.37亿元),账面利润4.45亿元,净利润3.40亿元,资本利润率11.34%(未年化),资产利润率0.53%(未年化)。浙商银行历年主要财务指标详见下表: 金额单位:亿元 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年6月 金额 同比 金额 同比 金额 同比 金额 同比 金额 同比 营业收入 1.24 * 7.44 500.0% 15.97 114.7% 29.38 84.0% 10.22 61.5% 账面利润 -0.35 * 1.42 * 4.08 187.3% 5.50 34.8% 4.45 71.8% 净利润 -0.42 * 0.65 * 2.80 330.8% 3.54 26.4% 3.40 136.1% 资本利润率 * * 4.38% * 16.80% 283.6% 17.88% 6.4% 11.34% 50.4% 资产利润率 * * 0.41% * 0.96% 134.1% 0.75% -21.9% 0.53% 66.0% 3.机构布局 一是确立了“沿着浙商投资路径”的机构发展思路;二是设立了以上海为代表的浙江省外分行,提前实现了走出浙江省的目标;三是设立了全国第一家小企业贷款专营支行。到2008年6月末,浙商银行已在上海、天津、四川、陕西和浙江省内的杭州、宁波、温州、绍兴、义乌等地设立了21家分支机构,南京分行在2008年内开业,北京分行已获准筹建。在组织形式上已成为名副其实的全国性商业银行。 4.社会影响力 通过网点、业务发展和形象宣传,浙商银行的社会影响力和认同度明显提高。连续两年荣获全国小企业金融服务先进单位,小企业业务品牌初步建立;国内外同业合作不断加强,同业授信不断增加;在2008年公布的中国银行排名中,按总资产排名列第30位,按一级资本排名列第31位;根据英国《银行家》杂志2007年公布的世界银行排名,按一级资本排名列第1000位。 (二)战略定位方面 1.客户定位 浙商银行坚持服务中小企业,将公司客户主要定位于优质中型企业,零售客户主要定位于优质小企业、个体工商户和中高端个人客户。到2008年6月末,公司客户开户数13783户,零售客户开户数73716户,金融同业客户67户,形成了较为稳定的基本客户群体。 2.区域定位 在浙江省内,重点拓展杭州、宁波、温州、绍兴和义乌等市场;在浙江省外,开拓以上海为中心的长三角地区,以北京、天津为中心的环渤海地区,及以成都、西安等浙商投资比较集中的中西部地区。区域定位呈现两个明显的特征,一是经济发达、信用状况良好地区,二是浙商聚集地区。 (三)业务发展方面 初步确立“以公司业务为主体、小企业银行和投资银行业务为两翼”的“一体两翼”经营思路,建立了公司银行、零售银行(小企业银行)、投资银行等三大业务管理与组织架构,建立、健全各项规章制度,积极推进金融创新,基本建立符合浙商银行实际的绩效考核体系,客户关系管理也取得了较好的经验和实效,业务经营和管理初步向多元化、特色化、科学化的方向发展。 1.公司业务 几年来,浙商银行公司业务坚持以客户为中心,不断扩大基本客户群体;坚持本外币联动,各项业务协调发展,业务收入稳步增长。截止2008年6月末,公司业务授信客户已达2377户,表内外授信余额544.03亿元,2007年国际业务结算量达9.66亿美元。

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