曹妃甸国际生态城西区路网工程总体施工组织设计.docVIP

总体施工组织设计 一、总体布置与规划 1、编制依据和编制原则 1.1编制依据 编制原则 序号 子目名称 单位 橙霞东路 橙霞路 赤云东路 赤云西路 创业路 青河大道 溯河大道 未来大道 西港路 映湖大道 1 雨水管线 m 398.2 753 388 535 380 589 1596 1231 825 717 2 污水管线 m 507 816 176 569 378 517 909 1345 1042 604 3 给水管线 m 513 958 497 622 506 649 1737 1396 1097 697 4 中水管线 m 514 469 无 654 537 343 1645 1392 1134 667 5 热力管线 m 259 1299 无 726 736 无 无 2601 1680 无 6 路 灯 盏 26 48 24 30 26 51 106 88 55 47 7 标 线 m 1850 3924 1943 3154 1982 4293 4573 7539 5350 3985 5、合同工期 2010年10月1日――2011年6月30日，共计245日历天。 6、施工组织管理 6.1项目管理目标 安全目标： 6.2组织机构设置 机构设置原则 （2）、施工组织机构设置 根据本合同段工程任务重、工期紧、要求高，本着确保工期、质量和安全的原则，充分发挥我公司专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个工程项目组织、实施、管理均由项目经理部全权负责；为此，我公司成立“河北燕峰路桥建设有限公司曹妃甸生态城西区路网工程项目经理部”，后附项目部平面布置图。 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理将是一名曾参与多条公路施工管理经验丰富的同志担任并行使项目职权。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内进行统筹管理，实行经济承包责任制，多劳多得，以调动全体员工的工作积极性，确保工程优质、高效、按期完成。 项目经理部编制为五部一室：项目经理、项目总工、工程技术部、质量安全部、中心试验室、机电物资部、合同计划部、综合行政部。见附表1项目经理部组织机构框图 ①、项目经理项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度、环保负完全责任，同时对业主和本单位上下级负责。 、 项目总工程师是项目技术负责人，对项目经理负责主要负责施工技术、工程质量、计量支付、测量试验等管理工作。 、 技术部主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制和实施，竣工文件的收集和整理等工作。 、主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察负责工程质量的管理、监督和检查，并与甲方、监理密切配合，做好工程质量自检工作。 、 负责工程试验和工程质量检查验收等工作，并配合技术室作好竣工文件的整理。 、 主要负责施工用料的采购、保管和供应负责机械设备和运输车辆、 合同计划部主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报，并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。 财务室主要负责有关财务方面的全部业务工作。 、 综合行政部负责日常行政事务和后勤生活保障工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排工程项目部各部门的经营活动，安排各种会议，做好工程项目部各种会议记录及整理归档工作。负责工程项目部与总部的日常联系。 根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划。项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，及时查找原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。见下表施工进度计划横道图 详见后附施工进度计划网络图 （5）、临时工程置 　 序号 姓名 性别 职务 备注 1 范宝庆 男 项目经理 　 2 王贵斌 男 项目总工 　 3 任春江 男 现场施工管理 　 4 张改芳 男 现场施工管理 　 5 刘晓文 女 财务负责人 　 6 王拉群 男 施工队长 　 7 郭广利 男 施工队长 　 8 郭建立 男 合同管理 　 9 刘雪民 男 质检工程师 　 10 石建芳 男 测量主管 　 11 姚明华 男 试验主管 　 12 吴伯华 男 材料主管 　 13 耿　鹏 男 安全员 　 ②、机械配置 项目经理部根据本工程施工内容、工程量，合理足额配置机械设备，保证机械设备的充分利用，并满足施工需求。进场机械设备如下表： 序号 机械名称 规格型号 数量 出厂时间 性能 1 沥青拌合站 DG40